州供销社2023年工作要点
栏目:通知公告 发布时间:2023-04-12
州供销社2023年工作要点

2023年,全州供销合作社系统要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,深入贯彻习近平总书记对供销合作社工作的重要指示批示精神,按照省委、州委安排部署和省社工作要求,牢记为农服务根本宗旨,持续深化综合改革,进一步完善体制、优化职能、转变作风、开拓创新、勇毅前行,推动供销合作事业高质量发展,为全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化、加快推进恩施建设“两山”实践创新示范区作出供销贡献。

一、主要经济目标

全州供销系统销售总额增幅10%以上。

社企营业收入和利润增幅10%以上。

农业生产社会化服务规模增幅10%以上。

全州“832平台”线上销售总额位居全国第一方阵。

全省综合业绩考核排名争先进位。

二、主要任务

(一)强化政治引领,深入学习宣传贯彻党的二十大精神。坚持全面学习,开展党组理论中心组、干部职工、支部主题党日、宣讲培训等各类集中学习不少于20次,原原本本、逐字逐句学习党的二十大报告和党章,深刻领悟党的二十大的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求。坚持全面宣传,以宣传贯彻党的二十大精神为主线,聚焦“两山”实践创新示范区建设生动实践和建州40周年发展成就,开展全方位、多层次、宽领域的宣传报道不少于10篇。坚持全面落实,把学习贯彻党的二十大精神同学习贯彻习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神结合起来,统领供销合作社改革发展各项工作。

(二)培育壮大流通骨干企业,推动现代流通体系建设。加快培育恩施硒茶集团,以品牌运营为导向,积极开展招商引资,努力寻求项目合作,开展出口创汇业务,推进集团投入正常运营,力争2023年交易规模达5000万元人民币,联营出口达500万美元。大力发展恩施鑫硒电子商务示范企业,吸纳1-2个县级电商分公司和市场主体,力争2023年鑫硒公司实现销售额6000万元。大力发展农产品冷链物流,加快县域集采集配中心建设,增强农产品采后预冷、仓储保鲜、冷链配送等综合服务,积极争取项目资金支持,发展供应链业务。持续推进农贸市场标准化改造和数字化升级,因地制宜建设一批集生产、经营、寄递等功能为一体的乡镇综合超市,完善县乡村三级流通服务网络体系。

(三)持续开展消费帮扶,推进恩施特色农产品品牌培育和供应链体系建设。进一步完善消费帮扶工作机制,聚焦巩固脱贫攻坚成果,强化政策支持,抢抓武汉市对口帮扶机遇,在武汉市建设45家恩施土特产专卖店,完善产地仓、销地仓、物流配送企业、产品组织企业、订单生产企业等供应链体系,加大培育恩施特色农产品品牌。开展多种形式产销对接,持续保持“832平台”线上销售额位居全国第一方阵,完成全年消费帮扶目标任务。

(四)提升基层社建设质量,夯实基层组织基础。巩固乡镇基层社,办好村级供销社,改造提升村级综合服务社,打造农民合作社示范社。以“党建带社建,村社共建”为抓手,按照“共谋、共建、共管、共治、共享”要求,扎实推动美好环境与幸福生活共同缔造试点村建设,完成全州41个试点村建设任务。打造一批经济实力强、服务能力强的标杆基层社,改造升级薄弱基层社,加快农民合作社的质量提升,不断增强为农服务水平。

(五)抓好农资供应和物资储备,推进农业社会化服务扩面提质增效。加快培育社有农资流通企业,深入拓展农资销售渠道,主动承担农资储备职能,探索建立农药“零差率”统一配供体系。加强社有资本、社有企业与市场主体的合作,实现资源共建共享,构建县乡村三级农资应急保供体系,全力做好重要农时的农资储备、调运和供应,联合市场主体加快生产生活物资应急储备中心提档升级。每个县市培育社有农资企业1家,改造升级生产生活物资应急储备中心1家。因地制宜探索开展“土地股份合作+全托管”模式的农业生产社会化服务,健全农产品流通、农资供应、农技服务、土地托管等社会化服务网络体系,每个县市新培育农业专业化服务组织2家。

(六)建设“两网融合”试点,服务美丽乡村建设。积极参与农村人居环境整治,深入推进供销合作社再生资源回收利用网络与农村环卫清运网络“两网融合”。各县市充分利用各类再生资源回收利用市场主体,按照合作共赢原则,结合实际、因地制宜选择条件成熟的乡镇开展试点,主动参与住建等部门农村生活垃圾收运处置体系建设管理提质增效工作,促进农村生活垃圾减量化、资源化、无害化,提升农村垃圾分类处理和资源化利用水平。

(七)用好用活供销合作社发展基金,提升为农服务能力。完善合作发展基金筹资、使用、管理、监督机制,引导基金使用向社有企业控股、保供稳价、农业社会化服务等方向倾斜,构建社有资产和社有资本为农服务的长效机制。规范使用合作发展基金,支持基层社股份制改造,向符合条件的基层社和开展为农服务工作的社有企业、行业协会等提供资金补助。面向全州供销社系统选择发展前景好、有特色和优势、投资回报较高的为农服务企业进行投资。

(八)加强社资社企改革,推动管资产向管资本转型。建立健全社有企业现代治理机制,明确企业党组织的领导核心与政治核心作用,逐步完善全资、控股及实际控制公司“三会一层”(股东会、董事会、监事会、经理层)制度建设。建立健全市场化经营机制,加快推进社资、社企分开,建立以管资本为主的社有资产监管机制。社有资产管理委员会办公室加强对社有资产的监督,优化社有资产管理。供销社资产公司履行出资人职责,做好社有资产的经营和管理,加强对投资企业的监督,推动资产保值增值,力争2023年州供销社资产公司实现租赁收入1000万元。

(九)完善“三会”制度,建立健全监督机制。恩施市、建始县、咸丰县、来凤县、鹤峰县按期召开社员代表大会,选举新一届理事会、监事会,实现“三会”制度全覆盖。建立健全监事会监督机制,切实履行监事会职能,组织监督检查、调查研究和联系社情民意等,拟订完善相关管理制度,参与监督“三重一大”决策制度执行情况,组织实施机关及直属企业监督检查,开展内部审计、年度经济效益审计、主要负责人离任经济责任审计和专项审计,会同有关部门监督检查本级财政资金及出资企业、直属单位财务、资产、资金使用和社有资产保值增值情况。

(十)加强干部队伍建设,提升干部能力素质。加强“两支队伍”建设,培养造就政治强、业务精、结构优、作风好的干部队伍和爱供销、懂经营、会管理、勇创新的企业家队伍。深入开展干部教育培训,增强干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。从严管理干部队伍,深入开展纪律教育、警示教育,实行作风建设一月一通报,规范干部职工廉政工作行为,培育干部职工廉政为民理念。

(十一)坚持和加强党的领导,全面推进从严治党从严治社。始终把党的政治建设放在首位,自觉把党建工作放到服务“国之大者”,服务乡村振兴战略定位和使命任务、湖北建设全国构建新发展格局先行区和恩施建设“两山”实践创新示范区的大局中来谋划推进,以高质量党建引领高质量发展,忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。进一步强化党风廉政建设、作风建设、制度建设和效能建设,常态化开展政治生态分析研判,认真落实意识形态工作责任,深入开展反腐斗争,创“清廉机关”、筑“清廉文化”、建“清廉家庭”。持续巩固供销系统反腐败问题专项整治成效,认真开展违规吃喝问题专项整治自查,做好以案促改、以案促治工作,推进全面从严治社。

(十二)统筹发展和安全,切实做好安全生产、综合治理、信访维稳、招商引资、创文创卫等各项工作。压紧压实工作责任,紧盯重点领域和关键环节,加大风险隐患排查力度,坚决防范和遏制安全事故发生。深入开展高质量招商引资,结合供销系统、社有企业发展性质、自身优势和所需,做实做深项目前期谋划,有的放矢重点招商,完成本级招商战队目标任务。统筹抓好法治、综治、保密、档案、工会、双创和驻村、驻社区等工作。

三、工作要求

(一)强化领导,压实责任。州、县(市)供销社要加强组织领导,主动协调沟通,合力研究推进,严格落实党政主要负责同志第一责任人责任、分管负责同志具体抓落实责任,切实构建职责清晰、各负其责、合力推进的责任体系,形成齐抓共管、闭环管理的工作格局。

(二)强化措施,奋力赶超。州、县(市)供销社要根据地方党委政府安排部署和上级供销社重点工作责任分工,结合工作实际,谋划工作目标,研究落实措施,确保各项工作具体到项目、细化到岗位、量化到个人。要开展广泛合作、争取资金项目、加强宣传引导、突出供销优势,着力解决综合改革中遇到的矛盾 和问题,在组织建设上再深化,在为农服务上再拓展,在治理机制上再创新,整体提升全州供销系统发展水平,争取考核排名进位。

(三)强化督导,跟踪问效。州、县(市)供销社要健全考核激励制度,强化督查督办,推动问题立行立改,全力以赴完成全省市县党政领导班子和领导干部推进乡村振兴战略实绩考核、巩固脱贫成果后评估考核、供销合作社综合业绩考核等考核指标,确保各项工作如期落地见效。