一是坚持党建领廉，做到政治清明。全面落实“党建入章”应入尽入和集团党委研究讨论前置程序；成立清廉国企建设工作领导小组，建立月汇报督办、半年会商推进、年度总结评估工作机制；依法建立外部董事占多数制度，有效解决企业“内部人控制”的问题；推进集团组织机构优化调整为以党务中心为枢纽的事业部模式，进一步强化党组织在治理体系中的核心作用。

二是坚持教育培廉，做到思想清醒。坚持“第一议题”学习机制，编制《党纪法规政策汇编》；强化警示教育，组织旁听庭审1场，受教育人员100余人次；深入开展“宣教月”活动，组织“每周文化一小时”清廉歌曲培训，举办“清廉企业 笔绘国投”廉政书画摄影展，收到作品69幅，实现学习思廉、以案警廉、活动倡廉有机统一。

三是坚持机制护廉，做到权责清晰。“地毯式”排查廉洁风险、扫除制度盲区，编印《州国投集团管理制度汇编》；开发智慧项目、ERP财务管理等应用场景，将大额资金拨付、重大事项法律审查等关键流程嵌入OA系统，把各业务板块接入国资国企在线监管平台，提高决策监督信息化、智能化水平。

四是坚持监督促廉，做到干部清正。抓“三重一大”“关键环节”“重大节前”“关键少数”等监督，参与州文化中心夜经济环境提升工程、数字底座一期政务云项目等监督20余次，累计开展11次廉政提醒谈话，受教育达150余人次；开展违规吃喝问题和工程建设领域突出问题等专项治理，有效解决影响集团高质量发展的问题和症结；制定《关于构建大监督格局的实施意见》，建立“2+5+N”大监督工作机制，督促全资子公司明确纪检监察工作分管领导和配备工作人员。

五是坚持文化润廉，做到风气清朗。开辟廉政文化长廊，打造廉政阵地，营造浓厚氛围；用好“清廉+X”理念，推动“清廉元素”与主责主业深度融合，建立“清廉景区”“清廉项目”等多种品牌，形成了“以‘廉’兴企 ‘清’稳致远”的廉政文化；积极开展宣传推介，州政府网站、恩施日报等媒体多次报道集团基层党建、下基层察民情解民忧暖民心实践活动和共同缔造活动等工作成果。

六是坚持服务兴廉，做到担当清和。大兴调查研究之风，深入基层帮助企业群众解决31个“急难愁盼”问题；聚焦全州停车难题，投资建成“恩施城市停车”智慧平台，努力打造“全州一个停车场”；充分履行国企担当，持续优化营商环境，2023年以来累计为270户符合条件的小微企业和个体工商户减免租金149.91万元，累计为全州中小企业提供过桥资金服务26笔，过桥资金宗金额2.935亿元，切实当好服务企业和个体工商户的“店小二”。