州机关事务管理局推行重点工作项目化管理

为推进作风建设，践行“三严三实”，激发全局干部职工工作责任感，创新工作方法，州机关事务管理局推行全局重点工作项目化管理。

首次推行的重点工作项目化管理，结合局《2015年工作要点》及各科室2015年工作计划，按照“工作项目化、项目责任化、责任考核化”的要求，立足于全局中心工作，着眼于解决机关事务管理工作中的重点、热点、难点问题，确定对应业务科室涉及机关事务管理工作法治化建设、州级管理机制改革、县市管理体制改革、调研指导方式改革、国有资产管理机制改革、公务用车保障制度改革、后勤服务机制改革、能源资源节约管理考核机制改革、安全保卫机制改革和开展全州公务用车、办公用房、食堂用餐三个专项清理整治活动等10项具体化项目。通过定任务、定目标、定措施、定责任、定时限的 “五定工作法”，要求每个项目任务责任人要切实担负起职责，及时细化每一项重点工作措施，制订实施细则，倒排进度，逐项抓具体，逐事抓落实，确保分管的目标项目任务保质保量地完成。

同时，为有效推进项目化管理进程，把项目化管理工作任务的完成与科室年度考核相结合，健全督考双管式常态长效机制，实施成效评估管理，努力形成人人参与项目化管理、全心全力抓项目落实的良好工作氛围，为增强的凝聚力，提升工作实效，科学有序发展推动机关事务管理事业奠定了坚实基础，最终以项目管理成果，检验“三严三实”主题教育的成效。