2022年，根据鹤峰县委、县政府统一安排部署，鹤峰县河湖长制办公室积极探索，以河湖长制工作为抓手，创新性的提出了“六合一”模式，每年给予200万财政预算，开辟出基层水环境治理新路径。

一、“六合一”管理模式工作目标

“六合一”工作模式是指将河道及小微水体保洁、水利设施管护、水土保持监管、水资源管理、水生态监管、防汛安全等六大工作统筹到河湖长制统一管理中的新型基层水环境治理模式。

此模式旨在围绕河湖长制“六合一”管理新机制工作体系，对全县河道保洁员、小型水利工程管护员、水资源费征收员、水保监管员以及防汛信息员等岗位进行有效整合，将河道保洁经费、水费、小型工程维修费用等水利资金捆绑使用，形成“一岗N责”的工作体系，确保基层水利事务“有人干事、有钱干事、有序干事”，高效推进各项涉水水利工作，从而有效提升基层水环境治理效果。

二、多措并举，发挥“六合一”管理优势

为扎实做好河湖长制及河湖管理各项工作，鹤峰县湖长办结合工作实际，从完善管理体系、强化资金保障、明确工作职责等方面，将“六合一”模式运用到实际工作中来，推进全县河湖长制提档升级，全县河湖管护能力得到显著提高。

面对乡镇河湖长办、基层水管站机构人员紧缺的问题，鹤峰县河湖长制办公室，选聘水利协管员、保洁员的同时，以河湖长制为抓手、将河道及小微水体保洁员、水利设施管护员、水土保持监管员、水资源管理员、水生态监管员、防汛安全信息员“六位一体”，根据工作量完成情况兑现报酬,实现一岗多责多酬，待遇提高，工作责任心大大增强，提高工作热情和效率，使得鹤峰县逐步建立起了“县、乡、村”涉水工作立体化网络，全覆盖的开展水利工作，完善工作组织体系。

在实际统筹推进区域内涉水工作中，鹤峰县河湖长制办公室采用的“六合一”模式明确个人工作职责，例如河道保洁员负责河道保洁、供水工程管护、水费收缴、水保监管、防汛信息报送等工作，进一步实行网格化分片分区管理，按照河流水系分片包干，确保工作责任到点到面、工作任务到河到人，检查问题直达责任人，横向到边、纵向到底，充分发挥制度、工作优势。

此外，为解决对日常巡查发现的问题进行及时督办，巩固“碧水保卫战”和河湖“清四乱”系列行动成果，县河湖长制办公室履行监督下设单位职责，做好统筹、指导、协调、督办和考核工作，建立了“联防+联控”齐抓共管体系，不断创新工作思路,健全“有名”“有实”“有能”常态化长效管护新机制。

“六合一”管护模式实行后，维持了保洁员队伍稳定，河道和小微水体保洁、水土保持监管、防汛信息互通、农村饮水费用收缴效果均得到有效提升，群众爱水节水意识得到增强，实现从“河湖长制”到“河湖常治”转变。

下一步，鹤峰县将继续探索创新，延伸工作机制在积极推进“六合一”模式的过程中，可多方探所在“六”字上挖掘延伸，进一步扩大“六”的范围，有效衔接乡村振兴、林长制、路长制等，积极总结工作成效，切实加强河湖生态环境保护，为深入贯彻落实习近平生态文明思想和助推乡村振兴工作保驾护航。

责任编辑：邓正江