国企改革三年行动开展以来，中建幕墙在集团“两最”战略和“倍增”计划指引下，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，落实落细集团部署及公司发展规划，不断筑牢管理底板，全面提升管理水平和运营效率，推动公司质量发展上新台阶。（一）以高质量党建引领企业高质量发展加强党的建设，筑牢企业发展“根”和“魂”。始终将坚持党的领导、加强党的建设作为公司的“根”和“魂”，认真落实新时代党的建设要求，以“六个融合”为指引，推动新融合党建走深走实。积极用好党委中心组、第一议题、“三会一课”、书记讲党课等活动，学习贯彻落实习近平总书记重要讲话、指示、批示精神。扎实开展“我为群众办实事”，利用领导干部基层党建联系点，加大直接联系服务群众力度，聚焦民生工程和群众急难愁盼问题，打通联系服务群众的“最后一公里”。开展贯彻新发展理念“大学习、大讨论、大落实”实践活动，把学习研讨成果纳入到“十四五”发展规划、设计支撑与创效、项目管理提升等管理中。夯实战斗堡垒，推进“党建+业务”融合。建立完善基层组织体系，规范基层组织设置，调整2个总部党支部设置，指导3个分支机构党支部换届选举，成立2个项目党支部，重新选配8个支部书记，设置24名项目党建联络员，消除“空白班组”。不断深化两个“建证”，持续推进党建与业务有机结合、深度融合，推广运用支部党建策划书，开展党员“亮身份、树形象”、“党旗在基层一线高高飘扬”、党员下沉社区等活动，在两级机关实现“建证”党员示范岗100%覆盖，选树命名1个示范党支部；围绕公司“项目管理提升年”行动，创建“党建+生产履约”模式，在重点项目设立党员突击队和党员先锋岗，公司衢州医院、北辛安、宏景小学等一批重点工程、民生工程顺利完工交付。（二）以精细化管理赋能企业品质提升坚持品质营销，优化市场布局。强化底线管理，坚决落实“营销十条禁令”和底线管理办法，业主资信调研前置，从营销源头加强管控。深耕区域市场，明确公司“7+4+N”城市营销布局并写入公司“十四五”规划，孵化广州、西安大项目经理部，搭建南昌、天津等城市营销中心，营销资源配置逐步完善。强化优质履约，提升品牌优势。增强快速建造意识，认真推行“五统一”，实现项目快周转，多项工程当年开工、当年完工、当年结算。洛阳正大项目荣获国优奖，泰康同济医院项目荣获中国装饰奖和省优奖，长沙运达三期项目荣获湖南省优质工程奖；泰康系列项目、宜宾国际会议中心、西南总部大楼、西南证券、壹品宏泰等多个项目收到业主表扬信；武汉融创望江府项目两次获得业主现金奖励。发挥科技牵引，强化技术支撑。获得实用新型专利4项，新申报受理专利3项，取得软件著作权1项；申报集团级工法3项；申报集团课题2项，立项1项；申报集团级科技推广示范工程3项，立项1项；申请行业科技创新成果奖2项。自主研发质量管理微信小程序，拥有全部知识产权和源码，实现项目现场质量管理信息化。积极参加各类创新创业大赛，获得“智建杯”中国智慧建造应用大赛银奖1项，第二届CBDA建筑装饰BIM应用大赛二级奖、三级奖各1项，第十一届中国国际空间设计大赛金奖、银奖各1项。（三）以标准化建设保障企业规范运营加强规范管理，完善制度建设。持续做好企业制度“立改废”，动态管理现行制度清单，对5年以上管理制度进行全面梳理，全年新增、修订制度累计40余项、废止20余项。优化组织机构，合理配置资源。积极推进上海、北京、成都三家分公司按期转型为大项目经理部。优化总部部门职能，将物资采购中心整体并入合约法务部，提升成本管控能力；成立设计管理部，突出设计牵引作用。加强人才培养，落实人才强企。围绕项目管理提升主题，制定针对性培训计划，全年举办工长、商务人员、技术人员等培训133项；完善新员工培养，拓展通用知识技能培训，开展质量、安全、设计等岗位轮训；选拔优秀人才，提拔调整干部17人次，分支机构领导班子逐步年轻化，一批85后、90后走上中层干部岗位，年龄结构更合理，奋斗激情更饱满。抓实廉政建设，营造风清气正。强化政治监督，聚焦疫情防控、“六专行动”、“国企改革三年行动”、“四个专项监督整治”，通过监督发现问题，及时督促整改。督导中建集团巡视“回头看”及中建装饰离任审计问题一体化整改和中建装饰专项巡察问题整改，取得阶段性整改成效。召开党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会，举办党风廉政建设宣教季活动，全年开展廉洁教育10次，组织廉政谈话44人次，加强警示教育，筑牢廉洁防线。坚定不移深化改革创新，奋勇当先加快强局转型，中建幕墙将结合国企改革的新要求、新方法，按下“快进键”，跑出“加速度”，以实际行动深化国企改革，为企业高质量发展积蓄动能。 jQuery(‘#qrcodeCanvas‘).qrcode({text:document.location.href,width:112,height:112}); 附件: