私募股权投资领域涉及资金规模大、投资周期长、风险系数高等特点，推行项目跟投机制能有效激励和约束投资人员，防范道德风险。作为襄阳市级国有资本投资公司试点单位，汉江控股发展集团有限公司（以下简称汉江控股）借力国企改革三年行动，探索项目跟投机制，通过利益要害关系关联倒逼决策者、执行者提升管理水平，提高项目盈利能力，构建“风险共担、利益共享”合伙人机制，形成“1＋1＞2”的效果。一、构建“谁来干、怎么干”的体系。汉江控股积极推进中长期激励机制，灵活运用多种中长期激励工具，在子企业襄阳汉江资本投资管理有限公司（以下简称汉江资本）探索项目跟投机制，先后出台《股权投资项目跟随投资管理办法》《员工跟投平台筹建及运营方案》等制度体系，明确把企业经理层、投资团队、风控团队和投资决策委员会成员作为强制跟投人员，进一步防范项目投资风险。同时还对跟投方式及流程、跟投项目退出、收益分配及亏损承担等内容进行了规范，实现员工与公司投资项目的风险防控机制。目前正在推进的2个项目，公司86％的员工已报名跟投，有力的促进了企业员工，特别是投资团队发现市场价值、严控潜在风险。二、打造“员工强、企业强”的平台。为进一步规范员工跟投机制，汉江资本专门成立持股平台，通过通过风险与利益的有机融合实现“三个促进”。一是促进项目渠道更加开源。通过利益共享，引导项目经理主动跑企业、跑市场，仅2022年上半年汉江资本完成1个项目的投资、1个项目及2只基金的投决、2个项目的尽调、2个项目的立项、对接摸排市内外项目超过100家次。二是促进投资决策更加科学。通过风险绑定，倒逼项目团队加大产业研究力度和项目尽调深度。今年来，投资团队对照襄阳市13条先进制造业产业链和十大农业产业链开展了系统性行业调研，形成10余万字的调研报告，为科学决策提供有力的支撑。三是促进基金管理更加规范。汉江资本成立两年来，在管基金达到6只，基金注册规模突破30亿元大关。同时，还探索出了一条基金设立、基金管理、项目引进的“双GP”模式，基金管理能力和水平得到了进一步提升。三、强化“功能显、效益优”的作用。自成立以来，汉江资本坚持改革与发展相统一，加大县域布局，先后设立了樊城基金、襄城基金、东津基金、枣阳基金等县域基金，积极参与强县工程。发挥基金招商作用，引进了杭州趣编、3D传感器等项目落户襄阳；坚持经济效益，2022年上半年，公司实现净利润88万元，较去年同期实现增幅100％。实现主营业务收入较去年同期实现增幅58％，公司主要经济效益指标持续快速提升；兼顾社会效益，通过基金支持，助力湖北金环新材料科技有限公司、湖北艾晖网络科技有限公司等企业转型升级和高质量发展，带动产业上下游形成良性互动、齐头并进。 jQuery(‘#qrcodeCanvas‘).qrcode({text:document.location.href,width:112,height:112}); 附件: