今年来，宜昌市西陵区审计局按照“两统筹”工作要求，围绕“项目安排、统筹实施、成果共享”环节，做到“三个创新”，着力推进“两统筹”落到实处。

　　一是创新项目计划交叉安排。年初在项目统筹安排上，认真谋划，将政府投资项目，部门预算执行审计项目和经济责任审计项目交叉安排，先部门，后经责，同时穿插政府投资项目审计，各项目中实施方案侧重于不同的审计重点，扩充审计内容的深度与广度，提高工作效率。

　　二是创新审计人员统筹使用。结合审计专业人员少，审计任务时间紧等实际，优化配置，打破科室界限，统筹安排审计人员，让不同专业人员结合开展审计项目，发挥各自专长，引发头脑风暴，增强审计事项敏感度，提高审计质量；同时加强人员统一组织管理，确保人力资源整合在规范化的良性轨道上运行。

　　三是创新审计阶段成果分享启发。加强各审计项目、各科室部门间的沟通，注重疑点交流。定期召开项目阶段成果对接会，各主审及组员解放思想，大胆革新，通过个性寻找共性，以共性建模块，以点破面，连点成面。探索推动大数据审计，通过大数据建立分析模块，从体制、机制等深层面查找分析原因并提出审计建议。（刘震）