市供销社充分发挥职能作用，树牢服务意识，提升服务水平，“多点”发力，优化营商环境。

　　点穴式梳理，厘清政策难点。紧盯疫情防控、复工复产“两手抓、两手硬”要求，梳理汇总中央、省、市关于减免租金的政策，制定租金减免方案，明确目标任务，压实工作责任，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，层层抓落实的良好局面。通过及时摸底排查城南市场经营户租金收取情况和走访核实，将已收取的租金及时退还，未收取的及时减免。据统计，累计为城南市场96户门面摊位及52户零散摊位减免租金735217.5元，做到应免尽免，不落一户。

　　保姆式服务，打通发展“堵点”。市供销社坚决贯彻落实市委市政府“双千”服务活动有关要求，定期走访调研，建立问题台账，做好跟踪落实，当好企业“服务秘书”、做好企业“店小二”。在走访湖北景琦古建工艺制品有限责任公司过程中，我社企业服务秘书了解到企业存在资金缺口，急需贷款缓解资金压力。了解到企业实际困难后，我社主动作为，通过多方协调、贴心代办，最终为企业争取到枝江农商行贷款300万元，极大的缓解了企业生产经营压力，为全市疫后经济重振、企业高质量发展贡献供销力量。

　　开辟式创新，打造机制“亮点”。为进一步发挥供销社服务“三农”重要作用，促进全系统资产经营、金融服务规范发展，先后制定了《社有资产经营管理办法》《对外投资管理办法》等一系列管理制度，建立健全产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的社有资产运行管理体制,规范了经营管理行为，提高了经营效益。建立健全社有资产管理电子信息台账和资产分布图，实现了信息化管理机制，对全系统资产进行细致摸底排查，对地理位置、占地面积、经营情况等进行详细统计、分类，对原有资产台账进行数据更新、内容充实，建立资产数据库，为盘活资产和转型发展奠定基础。