在实施安全生产活动的众多主体中，企业是最为重要的责任主体之一。为强化源头管控，一方面，行业主管部门加强指导与监管，督促企业牢固树立安全意识；另一方面，企业以落实安全生产主体责任为核心，以“四化”为抓手，不断提高防范事故能力，为企业的安全发展以及湖北省建筑业高质量发展奠定了坚实的基础。

责任落实“全员化”

在宜昌市西陵区与高新技术开发区交汇处的融创·学府壹号项目，现场环境给项目技术人员摆出了一道难题，施工安全风险较大、安全管理难度高。承建单位中建二局第三建筑工程公司依据“安全生产责任清单”制度，推动“大安全管理”，压实安全生产责任，确保项目安全建设。

“项目经理带队组织安全大检查、领导班子带队每周五生活区夜查、生活区安全员工长每日巡查、安全员每日巡查、工长安全员与工人共同作息作业监督”……

项目验收工作分工区自验、项目初验、监理终验三个层级进行。验收不通过的，严禁进入下一道工序。项目安全部与综合办联合开展人员管理，依据安全生产管理办法及劳务实名制管理实施细则，针对长期违章、年龄超限的人员予以清退处理。项目按照重大隐患、较大隐患、一般隐患三级开展风险管控工作，分别由项目经理牵头、总工程师编制危险源清单、安全总监监督执行、安全员下发整改通知单、生产经理和工长负责整改落实。

以企业文化和攻坚精神为根本遵循，融创·学府壹号项目重点推进“两个转变”。安全管理从约束负面事件的“单打独斗”向提高品牌影响力的“联动作战”转变；安全意识从“被动接受”到“主观能动”转变，优化安全生产责任追究及奖惩办法、安全业绩考核办法及安全生产责任制考核制度，通过奖罚并重、过程前置，让安全生产意识深入人心。

风险防控“数字化”

“努力把2020年滞后的部分补回来。”今年年初，湖北国际物流核心枢纽项目建设鄂州指挥部指挥长会议明确，全年完成投资266亿元，9月30日前花湖机场航站楼交工验收，力争12月31日前花湖机场工程项目交工验收并启动校飞。

花湖机场项目由国务院批复，属于国家“十三五”重大生产力布局项目，是服务于“一带一路”建设和长江经济带发展战略的现代综合交通枢纽、湖北省“头号工程”。转运中心是花湖机场的核心部分，也是机场最大的单体建筑，由主楼、指廊、航材库和机组休息区组成。主楼区域由中天建设集团承建，单层建筑面积16万平方米，总建筑面积约53.6万平方米，该工程体量大、工期紧，人员、材料、机械投入密集，施工组织难度高。

“我们旨在打造建筑工程和机场工程领域中的数字化应用标杆工程，为确保项目如期完工，项目结合BIM（建筑信息模型）技术提前制定材料、机械、人员以及资金计划，有针对性地科学部署，确保各种资源按照时间节点及时均衡投入。”据中天建设集团第六建设公司总工程师杨利剑介绍，该项目BIM深化团队有69人，建模深度标准LOD（多细节层次）500级，目前已深化构件600万个，计划2300万个。将工程项目的进度、质量、安全等管理工作从线下转移到线上进行在线协同工作，从而实现精细化、高效化管理目标。

项目采用了14大项、26小项数字化应用，以构建智慧工地物联网硬件监测技术为主，以工地软件轻量化监管为辅，扩大安全监管覆盖面，夯实安全生产责任、降低风险、节省风险防控成本。

平安、绿色、智慧、人文。项目建成后将成为亚洲最大、世界第四大货运机场。通过全过程、全要素、全方位优化，实现安全运行保障有力、生产管理精细智能、环境生态绿色和谐，充分体现新时代高质量发展的要求。

过程管理“标准化”

6月8日，襄阳环线提速改造工程北线跨襄阳北编组站斜拉桥、小清河大桥在加紧施工中，桥桩基、承台、墩柱以及支架现浇梁等工程全部完成，已进入转体桥主塔柱、挂篮悬臂浇筑施工阶段。目前，环线提速改造北线工程多个重要节点都在同步推进，预计2022年年底全线贯通。

襄阳环线提速改造项目是省市重点工程，由中建三局、中铁十一局联合承建，总投资34.46亿元，其中涉及世界重量最大跨铁路编组站齿轮齿轨式转体斜拉桥、超大跨度悬臂现浇施工等重难点工程，存在施工作业点散线长、交叉作业频繁发生、高处作业点多面广等特点，安全施工风险较大，安全管理难度较高。

项目成立之初便全面落实“五个五”工作机制，即针对“年、月、周、日、不定期”五个时间维度各开展五项安全工作，同时项目创新了“安全责任网格化清单”通报机制，将“五个五”工作开展情况以清单方式在项目部会议室、现场的醒目位置进行张挂通报，通过既定的安全管理行为，推动管理行为标准化，提高全员安全意识。

大力推广安全首件制管理制度，分“临电设备、场区加工”两个方面、“桩基施工阶段、承台施工阶段、墩柱施工阶段、箱梁施工阶段”四个阶段实施安全举措。

根据不同施工节奏，在每月坚持开展“行为安全之星平安班组”活动的基础上，于每年3月、6月、10月分别开展安全警示月、安全生产月、安全攻坚月等主题活动，通过提升安全意识，夯实底线管理思维。

今年是建党100周年，项目部坚持党建引领，加强党建、施工、生产融合。按照“围绕中心抓党建，抓好党建促生产”的思路开展工作。在跨襄阳北编组站大桥两个主墩施工现场创建“党员先锋岗”，实现生产管理与党建工作的双促进。积极与襄阳市工会、高新区工委沟通对接，在跨编组站大桥主墩重要时间节点开展党建促生产活动。做好党史学习教育，积极主动发掘、宣传优秀党员事迹，充分发挥党员先锋、模范作用。

环线提速改造项目是打造襄阳市区“半小时交通圈”的关键点、襄阳市“两轴三环九放射”骨架路网结构中的第一环。项目将带动整个老城区、产业区和中央商务区的发展，对提升襄阳城市人居环境、进一步丰富和彰显现代化区域中心城市特征和内涵、形成新的城市风貌和景观具有重要的意义。

教育培训“系统化”

在武汉，中建三局通过精益安全管理、智慧安全管理、行为安全管理三大方面，结合风险识别和隐患排查双重预防机制，提升光谷总部中心项目安全管控水平，实现项目安全管理目标。

“提一条安全生产建议、当一天安全检查员、查一起事故隐患或违章行为、分享一个事故案例、做一件预防事故的实事、写一条安全生产体会。”光谷总部中心项目经理詹沁霖介绍说，中建三局通过创新开展安全生产“六个一”活动，营造人人讲安全的氛围。

开展安全教育培训活动已经成为中建三局常态化、系统化工作。针对项目工人，分批开展安全教育培训，培训教材是“防线”系列视频、安全生产知识、事故案例、安全实用技能等，提高工人“我要安全”的安全意识和能力；对项目管理人员，开展安全生产履职履责、安全管理知识技能、危险性较大的分部分项工程管控等方面的培训，提高履职意识和履职能力；开展“安全青年卫士”的培训和选拔工作，培养建立安全专业人才梯队；举办安全生产文艺巡演；组织全员参与安全管理征文活动……通过开展丰富多彩的宣传教育活动，推动各级树牢安全发展理念，深入落实以人为本、安全第一的方针，强化企业的主体责任，助推企业高质量发展。

来源：中国建设新闻网（2021年6月21日）