“大家把问题摆出来，一起研究解决、一体协调推进，超前的要保持、落后的要加紧追赶。”5月5日，在宜昌城发集团重大项目周调度会上，集团党委书记、董事长殷俊作出工作安排。

　　摆出问题，协调解决，已成为宜昌城发推进“四个重大”工作的日常。今年3月，市委印发“四个重大”事项任务清单，宜昌城发集团领到2个牵头任务，8项配合任务。经过细化分解，共制定74项具体目标及节点任务。

　　牵头项目建设跑出“加速度”。夷陵长江大桥延伸段快速化改造工程已完成45根桩基施工，项目专班正在优化其它工区的施工图设计。三峡游轮中心游艇俱乐部项目已经完工、国际游轮码头地块土石方及支护工程已完成80%工程量；促进“公转”项目更快推进。儿童公园升级改造、屈原文化公园、宜昌高铁新城等一大批提升城市功能、推动能级跨越的重大项目进展如火如荼。

　　宜昌城发成立“四个重大”三级队伍，建立五个保障工作机制，出台“1+X”配套措施，全力推动“四个重大”见行见效。今年4月，宜昌城发通过专题办公、调度拉练、向上争取等方式，协调解决了部分项目建设过程中的重难点问题。目前，74项总任务清单中，已有15项完成，剩余69项正在加紧推进。

　　除了“规定动作”外，宜昌城发还将企业改革重组与产业发展主动融入“四个重大”事项和全市发展大局。谋划推进“电化长江”先行示范区，培育百亿级绿色智能船舶产业；积极探索页岩气规模开发，构建能源供应新格局；引入中国旅游度假区高峰论坛、全国文旅创作者大会等节会节庆活动……宜昌城发正全力落实“四个重大”，推动“四个重大”与整体工作协同推进，以企业有序“自转”服务全市大局“公转”。（三峡日报2023年5月9日头版）