7月19日，全市供销合作社持续深化综合改革暨半年工作座谈会在当阳召开，市供销社全体机关干部、各县市区供销社主任、吉信公司干部参加会议。当阳市委常委胡军华到会致辞，市供销社党组书记、理事会主任周华玉参加会议并作讲话。

　　19日上午，参会人员依次考察当阳苏河村供销社、当阳新供销综合服务数字化运营中心等现场参观点，实地了解当阳市供销社在城乡供应链一体化平台建设方面的思路与措施，交流学习了当阳市供销社在新型供销组织架构、联结机制、流通渠道、治理模式及服务方式上的理念和经验，对当阳市供销社在供销服务提质增效方面的努力给予了赞赏。

　　19日下午，召开座谈会议。会上，学习传达了市政府领导关于持续深化供销合作社综合改革讲话精神。各县市区供销社主任交流发言，对深化供销合作社综合改革提出了自己的理解和认识。市社各分管领导就相关工作作了部署，最后，周华玉作总结讲话。

　　周华玉指出，上半年的工作成绩斐然，“三张网络”建设紧锣密鼓，积极进取，加速推进；多个项目签约落地，蓄势待发，振奋人心；基层组织阵地持续巩固，创新协同，稳扎稳打。下半年，要深入贯彻落实省、市关于持续深化供销合作社综合改革会议及文件精神，围绕城乡供应链一体化服务平台目标，转变思想，再鼓干劲，再建新功。

　　周华玉重点强调，一要政治坚定，理论清醒。在持续深化综合改革中，保持高度的政治自觉，思想自觉，行动自觉。做到六个坚持，坚持人民至上，坚持胸怀天下，坚持初心使命，坚持平台化理念，坚持供应链思维，坚持数字赋能。强化“三要”和“三不要”：要主动出击，不要观望等待；要革故鼎新，不要故步自封；要干之为要，不要囿于困难。二要明确重点，破题开篇。要把资源整合作为目标，发挥供销合作社链接城乡、机制活、朋友多、信誉好的优势，整合资源促进合作；要把一品一链作为路径，围绕某一品种来专门研究制定供应链解决方案，以多条涉农产品的供应链建设形成网络；要把实现四流合一作为优势，做大商流，做实物流，汇聚信息流，用活资金流；要把掌握核心环节作为关键，掌握核心资源，当好“链主”。三要协同发力，合作共赢。要躬身入局，挺膺负责，市社层面，要强化培训，凝聚共识，统一思想，要努力向上争取重视和支持，创造更好环境，引进更多资源。县级社层面，重点做好基层组织体系建设，恢复重建乡镇基层供销社，积极探索和推进“一品一链”。