7月27日上午，吉信公司召开2023年半年工作会议，会议的主要任务是总结公司上半年工作，查摆存在的问题，分析面临形势，安排部署下半年重点工作任务，动员公司全体员工进一步统一思想、凝心聚力、攻坚克难，完成全年工作目标任务。吉信公司及控股公司班子成员、全体员工参加。

　　会议学习传达了市政府领导关于持续深化供销合作社综合改革讲话精神，各分管领导就上半年工作开展情况和下半年工作计划进行了汇报。

　　党委副书记、总经理朱剑作工作报告，指出上半年公司全体员工紧紧围绕市供销社党组和公司党委中心工作，统筹推进资产经营、招商引资、安全生产、综合管理等各项工作，在推进农业社会化服务项目落地、争取中央厨房项目、重启晓曦红增资扩股工作、推进吉诚中心股权转让等重点工作上取得阶段性成效。下半年工作必须咬定目标不放松，狠抓落实不松懈，集中力量做好六方面的重点工作。

　　一是积极推进与上海麦金地集团、宜昌嘉馥农业的业务合作，力争中央厨房项目在宜昌落地。

　　二是争取项目融资贷款，进一步对接湖北银行、三峡农商银行，为企业发展提供资金支持。

　　三是推进晓曦红市场公司重组工作，对前期分析报告再进行充分论证，对相关部门提出的审查意见再进行完善。

　　四是加大力度解决资产拆迁和出租欠款的历史遗留问题，跟进资金支付工作。

　　五是完善宜昌供销惠农产业园招商营运整体规划，瞄准重点龙头企业开展精准招商。

　　六是抓好党建、党风廉政建设和安全生产责任制落实。

　　党委书记、董事长翟文莉对面临的工作形势进行了研判分析，对业务单一、负债压力依然沉重、新增业务开展艰难、企业人才短缺和历史遗留问题解决压力较大等问题进行了深入剖析，并从以下四个方面进行了强调。

　　一是在有所作为中争取更多的资源支持。抢抓持续深化供销合作社综合改革的发展机遇，全面贯彻平台化理念、供应链思维和城乡一体化发展的思路，围绕争取中央厨房、中国农资国际交易中心等重点项目的落地，拓展公司业务板块，积极整合与争取系统上下，体制内外各种资源，切实承担社有企业为农服务的工作职责。

　　二是在改革创新中形成强大的人才支撑。要加强现有员工队伍建设和能力提升，通过教育培训、岗位锻炼等方式，不断提升政治能力、专业能力、改革创新能力和经济工作能力，打造一支素质强、业务精、有担当，适应公司改革发展要求的复合型员工队伍。同时，要围绕公司业务板块的拓展，以市场的办法招才引智，实现搭建平台吸引人，成就事业留住人，共同铸就发展力量，夯实发展基础。

　　三是在深化改革中凝聚更大的发展合力。围绕持续深化供销合作社综合改革提出的“四链四网”建设，以组建宜昌供销集团为目标，加强与总社、省社及县市区供销社及其社有企业的合作，对上积极争取政策资金，对下做好业务合作，协同发展，合作共赢。坚定不移运用改革的办法破解发展面临的各种难题、化解各方面的风险挑战，在合作中实现互惠互利，形成改革发展的整体合力。

　　四是在细化措施中狠抓工作的落地落实。结合组建供销集团确定的资产租赁、农资经营、日用消费品供应、再生资源、柑橘销售、农业社会化服务和中央厨房等七大业务板块，进一步明确工作目标，制定各项业务板块的工作子方案，明确方向、找准路径，强化工作闭环意识，切实转变工作作风，推动工作落地落实。