宜昌粮食集团有限公司 鞠甜甜

　　清廉提升国企竞争力，清廉催生企业凝聚力。全面建设清廉国企是全面从严治党向纵深推进的必然要求，是深化国企改革的内在需要。深化国有企业改革是全面深化改革的重要组成部分，对加快构建新发展格局，具有重要的现实意义和深远的历史意义。

　　当前，清廉国企建设仍处于初探阶段，不敢腐、不能腐、不想腐的“三不”机制仍需不断完善，清廉国企建设中还存在一些困难和问题。要进一步提升清廉国企建设质量，笔者认为需从以下几方面着力。

　　一是传导压力深化清廉教育。以案示廉筑思想防线。要增强党员干部“不想腐”的思想自觉，用好用活反面典型警示教育案例，特别是要以现身说法的形式，让党员领导干部在生动、形象、直观的“第一现场”，加深对党纪法规、廉洁从业的理解和把握，切实增强“廉洁底线不能破、纪律红线不能越、法律高压线不能碰”的意识，防止党员干部踩上“地雷”、掉进陷阱，从源头上筑牢拒腐防变思想防线。

　　以责践廉筑制度防线。严管就是厚爱，预防就是保护，制度就是力度。在以案释纪让党员干部知晓哪些“不能做”基础上，还应着力教导党员干部“如何做”，进一步扎实企业内部管理制度，加强对重点领域和关键环节权力行使的监督，依法公开权力运行及办事流程，以决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系，强责任、见行动、促提升。

　　以查促廉筑监督防线。要采取专项监督检查、随机抽查和暗访检查等形式，开展正风肃纪专项行动，将柔性的“教育”与刚性的“检查”相结合，刚柔结合形成常态化监督格局，形成高压震慑态势。各类检查也是保持党员干部队伍“肌体”健康，严防精神上的“软骨病”开展的“政治体检”，是压力传导的有效载体，以祛病疗伤，激浊扬清。

　　二是挖掘潜力管控廉洁风险。清单管理知风险。清单管理即紧紧抓牢“责任”这个牛鼻子，聚焦责任落实落地，以管理标准制度为依据，梳理企业、部门（支部）、岗位三级风险清单，清单每个条款都对应给出了具体的落实举措，每条落实举措都对应到岗位具体的执行人，风险清单也是开展工作监督检查的依据。

　　预警管理防风险。为确保清单所列责任与日常工作业务有机融合、有效落实防范风险，可以将监管重点领域的问题嵌入OA管理系统和管理流程，借助信息系统实现廉洁风险预警，对风险实施高中低分级管控。

　　闭环管理控风险。资金密集、资源富集、资产聚集是国企最鲜明的特点。这也意味着，国企人员更经常、更直接地受到各种物质利益的诱惑。全面从严治党就是要把清廉国企建设抓在手上，扛在肩上，确保各项职责履行到位。闭环管理是现代企业普遍遵循的一种管理模式，通过闭环管理，有效堵住漏洞，培育严细实的良好作风，管控住各类风险。

　　三是激发活力释放清廉动能。在清廉文化引领上下功夫。可借用互联网，拓展清廉文化阵地，如利用微信、钉钉群、企业内部工作平台等，及时准确地推送清廉信息、清廉文化作品、廉洁家风故事，增强清廉文化的影响力，营造良好的政治生态。

　　在清廉网格打造上下功夫。清廉网格管理能够充分整合各种管理资源进网格，将管理重心下移，选聘的党员骨干作为“廉情监督员”，具有人熟、流程熟、情况熟的优势，发挥过程监督、信息公开、详情收集、宣传教育、联动服务五大职能，补齐企业基层监督薄弱的短板，实现监督全覆盖、打通基层监督的“神经末梢”，有效解决国企监督力量不足的问题。

　　在清廉队伍建设上下功夫。纪检监察队伍人员一方面要加强学习、提升能力，熟练掌握党章党规党纪和纪监审业务；另一方面要修身立德、严于律己。只有自身过硬，才能挺直腰杆去监督别人。只有时时处处严格自律，经得住考验、顶得住歪风，自觉做严于律己、清正廉洁的标杆，才能提升清廉工作满意度。

　　时代在发展，使命在召唤。国企只有把政治建设放在首位，深化清廉建设，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，才能打造与现代企业制度要求相适应、与职工愿望相呼应的清廉国企。