枝江市城管局坚持实干实绩导向，结合本单位实际修订工作人员工作质效考核办法（试行），严把质效考核指标分类设置、过程跟踪管理、结果综合运用等关键环节，充分发挥考核指挥棒、风向标和助推器作用，营造干事创业的良好氛围，为推动城管事业高质量发展提供坚实保障。

　　严把指标设置关，分类细化让评价更精准。聚焦事项衡量标准，坚持分类对标考核、逐项细分量化、权重科学设置原则，根据工作重点不同，分别设置不同的考核指标权重，形成个性化的指标体系，做到科学有效。市城管局在充分学习宜昌市城管委质效考核方案的基础上，将本单位考核方案与市委市政府重点工作目标相结合，与本单位中心工作相结合，把考核项目划分为重点工作、基础工作，涵盖重点职能目标、专项工作任务、党建工作、公务运行、工作纪律等内容，共计42项考核指标，同时明确每一项指标的量化评价标准，将每项考核内容进行细化，明确分值、考核责任部门，为日常管理提供了精准的评价依据，体现公平合理、客观公正，确保指标精细、评价精准。

　　严把过程管理关，人事双管让执行更有力。聚焦队伍常态化管理和考核指标长效化推进，推行“人事双管”的过程管理模式，市城管局明确机关考核对象为机关公务员及机关借调人员，二级单位参照机关考核方案制定本单位考核方案，所有在岗人员纳入考核范围。考核采取定量和定性相结合的方式，以工作纪实为基础，以过程考核和结果考核为重点，实行分级、分类考核。得分由日常考评占比50%、领导评分占比40%和民主测评占比10%三个部分组成，安排专人对日常考评涉及的重要问题、重要情况、重要事项进行收集汇总、研判甄别；民主测评通过微信小程序由参评人员互相打分。通过采用“月考核、月公示”的方式，对在岗干部进行考核全覆盖，确保抓在日常、考在平常、用在经常。

　　严把结果运用关，树牢导向让考核更有力。聚焦干得好才能考得好、考得好一定用得好的工作导向，坚持“分数会说话，工作有方向”，全面推行考核结果与激励先进、绩效分配、选拔任用、教育培养、管理监督、评先评优“六挂钩”原则，对负面问题通报反馈、考核评价结果排位靠后等情况，采取约谈、责令整改等方式进行处置，对排位靠前的优先考虑推优表先。2023年6月试行以来，发布督查通报4期，每月底通过三大块指标量化打分，实行硬排名，划定等次，结果可直接运用，确保考得准、用得实、氛围好。