1月10日，宜昌市供销社召开全市供销系统务虚会。市供销社班子成员、各县市区供销社负责同志出席会议，市供销社党组成员理事会副主任、吉信公司董事长翟文莉主持会议。

　　会上，各区县供销社负责同志总结了本地区2023年工作特色亮点，对如何建设好全市供应链一体化服务平台，进行了形势分析，并提出了2024年本地区工作目标。市社党组成员、理事会副主任李本建对春节前后重点工作进行了安排部署，他指出，要做好年度考核工作收官，要按照“四有”标准加快基层组织体系建设，要深入贯彻落实省委省政府7号文件、市委市政府19号文件精神，加快推进综合改革，要加快启动相关县市区再生资源回收网点建设试点，要加大社企改革和项目谋划，要抓好安全生产与应急值守工作。市供销社党组成员、监事会主任吴清江对监事会全年工作做了点评，要求各级联合社要抓紧抓牢监事会工作，以监事会的高质量建设，促进供销社的高质量发展。

　　市供销社党组书记、理事会主任周华玉进行了总结讲话。她指出，2023年是供销社综合改革的关键一年，在省委省政府、市委市政府高度重视下，全市供销系统升腾了发展气场，营造了竞相干事创业的良好氛围。通过学习培训、考察交流，供应链思维、平台化理念的深入人心。通过认真调研、提前谋划，提请市委市政府出台了《关于构建宜昌供销城乡供应链一体化服务平台促进全市供销合作社也高质量发展的实施方案》，为综合改革提供了方向指引。在广大供销系统干部的共同努力下，打开了工作切口，集采集配体系建设、再生资源回收利用建设均有所建树，实现了从“收租子”向平台化服务经营的转型。她强调，要看到仍有部分县市区社存在等待观望思想、工作以偏概全等问题。展望2024年，一是要提升改革的活力，围绕“四链四网”建设方案，结合本区域产业特色，加大力度，增添全系统的改革活力。二是要坚持项目带动，围绕补短板、强功能，谋划项目，加强与中国供销集团以及省社企业集团对接，摸清双方需求，争取“双向奔赴”。三是要坚持不断夯实基层组织，各县市区社要按照保持34%股权的原则，加快推动基层组织体系建设。四是要提升工作标准，要提高政治站位，不断创新工作理念，坚定发展信心，确保供销事业行稳致远。