4月9日，从全省供销社农资供应链平台建设现场会上获悉，省市县三级共同持股组建县域农资公司，已在全省50个财政资金支持供销合作社农业社会化服务试点县铺开。

去年9月《全省供销社农资供应链平台建设实施方案》（以下简称《实施方案》）公布后，首先在6个县进行试点，并逐步铺开。截至今年4月，首批已建成14家，对50个产粮大县实现近三成的覆盖。

《实施方案》明确，搭建一个省内绿色农资生产、运输、销售、消费和农化服务主体的供需对接平台，实现农资农服供给端和需求端的有效对接。

省农资集团作为链主单位，以农资“集采＋直供＋回收”模式整合供销系统内外资源，打造农资供应链省级平台，是平台的管控中心，主要发挥“省集采”功能，实现“优选厂家、集中采购、按需定产、分级管理、结算监管、信息集成、金融支持”7项主要职责。

市供销集团，主要负责筹集股本金和流动资金，统筹县级公司的组建。

县供销集团，作为平台覆盖全省的重要支点，将打造县级供应链平台，一方面，成立县级农资公司，发挥“县集配”功能，主要负责收集汇总村级规模订单，组织协调农资配送、农业社会化服务，与夫妻店购销对接；另一方面，成立村供销社，发挥“村集单”功能，主要职责是组织社员入社，汇总农民零散订单，开展为农服务和农资终端配送。

“最终实现一个效果，为农民节约农资采购成本300元／吨左右。”省农资集团董事长彭光明介绍，将通过“规模集采，降低进价；工厂直供，降低运价；减少环节，降低销价；资源整合，降本增效”四个方面工作，实现最终目标。

截至目前，省市县三级供销社已合资组建20家县级公司，14家公司已投入试运营，其余6家正在办理注册、股权转让手续。（陈莉霖）

编辑：蔡佳圆

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