今年以来，湖北兴发化工集团股份公司注重强化现场安全管理，针对关键设备、重大危险源、关键控制点的危险特性，在化工行业实现安全管理创新，全面推行“关键控制点巡检制度”有效控制了少数基层管理人员工作作风漂浮，监督不到位，巡检走过场，检查不细致等不良现象，形成了各级各专业人员齐抓共管的良好氛围。

　　该项管理制度分五个步骤：一是通过评审设立关键控制点；二是按照不同的管理需求、层次、专业确定监管对象及频次；三是明确规定检查内容和要求；四是及时汇总，并解决发现的问题；五是严格监督考核。

　　公司按照评审程序设立了58个关键控制点，其中，白沙河化工厂30个，刘草坡化工厂28个。该项管理制度分八个层级展开巡查：车间主任级管理人员对车间全面巡检每天不少于一次；车间三大员分别对车间安全、设备、工艺巡检每天不少于一次；主管对所辖区域巡检每天不少于三次；车间值班人员全面巡检不少于两次；厂部值班人员全面巡检不少于一次；安全科巡检每天不少于一次；质管科对质管岗位巡检每天不少于两次，对其他产品关键控制点每周不少于一次；当班调度全面巡检不少于两次。以当日8:00至次日8:00为一个巡检时段，巡检记录由车间安全员每天收集整理汇总，对存在的问题进行整改并验证，建立关键控制点台帐。

　　自“关键控制点巡检制度”推行以来，兴发化工行业共查处“三违”行为38人次，罚款3370元，发现问题和安全隐患535处，现场整改526处，9处列为重大安全隐患，已按照隐患整改“时间、资金、责任、措施、预案”的“五落实”要求进行限期整改。有力推进了重点设备、环节的排查和管控力度，降低了安全隐患的发生。(兴山县安监局:张德贵王天舒)