今年以来，襄阳汉江控股发展集团有限公司（以下简称汉江控股）常态化推进“清廉企业”建设，坚持“五个一”工程，即：打造一支好团队、建立一套好机制、查找一批风险点、设立一批好基金、投资一批好项目，筑牢全投资生命周期安全网，积极研发汉江控股国有资产监督预警平台，持续打造“亲清投融资”品牌，全面深化推进“清廉汉控”建设。一、清廉企业“品牌化”，持续做优营商环境“生态链”亲近投资，当好“服务员”。坚持“亲”而有“为”。汉江控股紧紧围绕“两人两商两服务”功能定位，紧扣壮大培育“135”特色产业集群和重点产业链，服务我市产业发展。7年来，控股及参股基金累计投资企业129家，投资金额110亿元；培育了共同药业、超卓航科、湖北万润3家上市公司和赛恩斯等20多家上市后备企业；引进投资额亿元及以上项目31个，总投资283亿元；募集资金7.7亿元，化解了2家本土上市企业流动性风险；募集资金8.5亿元，促进本地2家上市公司市值翻番、营收税收增长。清白投资，当好“勤务员”。坚持“亲”上加“清”。汉江控股一直坚持将“清廉”思想与投资业务、企业文化融合。今年以来，汉江控股对业务投资岗、财务出纳岗、综合接待岗、人事人资岗等4类关键岗位23人次关键人员开展廉洁谈话，打好“廉洁”预防针；完成对137个岗位排查廉洁风险点505个，制定防范措施521条，推动了廉洁风险防控工作常态化、规范化、长效化。建立投资正负面清单，强化尽职调查工作。今年以来，投资部门在初步尽调后，从业务发展、风险控制角度否决7个项目，避免盲目上马，确保公司安全、资产安全、人员安全。二、管理方式“信息化”，创新实践监督预警“数字链”精心谋划，创新数字监管“新模式”。汉江控股围绕“重大决策事项、重要人事任免、大额资金使用、重大投融资、三公经费、党建和党风廉政、招标采购”等7大板块，将工作体系、规则体系、指标体系集成内嵌至监督预警平台，确保各类业务数据在监督预警平台上“一览无余”。通过平台实现了从预警问询、问询回复、调查核实、结果认定、纠偏整改、复查验证的全过程线上监督预警，形成了高效运转的闭环体系，确保预警事项“一键知情，信息随时查看”，推动汉江控股纪检监察监督从结果管理到过程管理转变。精准把脉，实现数字监管“全覆盖”。汉江控股按照信息定量化、条理化、颗粒化原则，制定各项工作业务逻辑、计算公式和预警标准，做到预警事项“一屏全览、一键触达”。通过平台督办，解放繁琐低效的人工劳动，改变传统督查督办主要靠人工电话频繁催办和文件督办等手段，避免出现传达失误、工作拖延、遗漏、办理汇报不及时、督办不到位等现象。截至目前，汉江控股纪检监察机关已处置线上风险预警事项45条，有效发挥了纪检监察监督职能，提升了工作效率。三、工作推进“制度化”，扎紧筑牢纪检监察“责任链”在制度建设上下功夫。一是做实“蓝图”文章。年初召开党风廉政建设工作部署会，出台工作要点、工作任务路线图，对全年党风廉政建设和纪检监察工作进行统筹谋划、安排部署。二是做实“推进”文章。制定清廉企业建设方案、工作清单，明确13项具体措施，细化工作项目；与4个基层党支部书记工作签订责任状，先后制定执纪监督计划、“亲清投融资”清廉品牌、廉洁风险排查、投融资等腐败问题和违规经营投资责任追究方案等一揽子措施，逐项抓好落实。三是做实“执行”文章。在纪检监察原有制度上，出台“一把手”和领导班子成员监督清单、纪检监察谈心谈话制度，修订完善汉江控股廉洁教育制度、“第一种形态”落实主体责任办法等，为“清廉企业”建设提供坚强制度支撑和持续动力。在廉洁教育上下功夫。一是加强宣传阵地建设。利用“互联网＋新媒体”，打造线上线下清廉阵地。在汉江控股网站、微信公众号设立“清廉汉控”栏目，在办公场所制作大型清廉企业廉政墙，厚植清廉文化。二是加强廉政党课教育。上半年，汉江控股纪委书记、监察专员，基层党组织书记分别讲授廉政党课共5次，时刻要求干部员工自重、自省、自警、自律。三是加强纪法学习教育。进一步压实清廉专题学习，党委理论中心组强化纪检监察专题学习内容；增加支部主题党日“以案说纪”学习频次；开设“纪法微课堂”，目前已开展2期。四、执纪问责“常态化”，做深做实正风肃纪“监督链”在日常监督上持续发力。一是抓“三重一大”监督。上半年，汉江控股“三重一大”监督员列席党委会9次、经理办公会5次、董事会1次、投决会3次、薪考委小组会6次，“三重一大”监督事项达到74个，监督大额资金支出约2.06亿元。二是抓“关键环节”监督。上半年，开展财务监督检查16次，保证资金管理和使用公开透明；汉江控股纪检监督员参与非公开发行公司债券主承销商选聘、评选代发工资银行和资金管理银行、现代城项目、综合部采购电子设备等招投标监督4次；开展招聘现场监督共3次。三是抓“重大节前”监督。按要求在元旦春节清明五一端午等节前发放廉洁通知、提醒5次，坚持常提醒，预防“节日腐败”。在正风肃纪上持续发力。一是开展“四风”问题专项检查。上半年，汉江控股纪委牵头开展酒驾醉驾及其背后“四风”问题专项检查，对酒驾醉驾、公车使用、商务接待、公文流转等全方位体检。常态化疫情防控，以监察专员办公室名义下发疫情防控提示函1次、开展疫情防控检查1次、下发疫情防控检查通报1次，切实发挥了监察建议作用。二是开展“重点领域”专项治理。实施问题线索大起底行动，深入查找债务、投融资等领域“微腐败”问题。三是开展“清风行动”正风肃纪。精准规范用好问责利器，上半年，汉江控股党委给予1人党内警告处分，运用监督执纪“第一种形态”问责处理4人，其中责令书面检查1人、批评教育1人、提醒谈话2人，有效发挥了纪律震慑作用。 jQuery(‘#qrcodeCanvas‘).qrcode({text:document.location.href,width:112,height:112}); 附件: