一、2015年及“十二五”主要指标及工作完成情况

　　（一）主要指标完成情况

　　2015年全系统实现购销总额453710万元，占“十二五”计划347000万元130.75%，比“十一五”236000万元，增长92.25%，其中：农副产品购进35944万元，占“十二五”计划359.44%，比“十一五”6000万元，增长499.06%；销售总额262786万元，占“十二五”计划180000万元145.99%，比“十一五”83395万元，增长215.11%，农业生产资料销售39088万元，占“十二五”计划17000万元229.93%，比“十一五”8420万元，增长364.23%，日用品销售223698万元，占“十二五” 150000万元149.13%，比“十一五” 73110万元，增长205.97%；利润达到40万元，比“十一五”净增   35万元，增长7倍。

　　（二）主要工作情况

　　1、农村电商发展成效显著。今年3月，我社与市供销社及宜昌十八湾农林产品专业合作社共同出资组建宜昌供销十八湾电子商务有限公司。公司组建后先后入驻阿里、京东、楚合商城、建行善融，湖北供销裕农网、全国供销合作总社“供销e 家”、工行e 购等电子商务平台，并成功开设了天猫、京东旗舰店，与湖北银丰集团结成了战略合作伙伴，创建地区化微商服务平台，开展农副产品进社区活动。至目前，已实现农产品销售1600余万元，被宜昌市电子商务协会评为“宜昌首届电商创新优秀标杆企业”。电商公司先后投资30多万元建起电商人才孵化中心，举办了4期电子商务培训，重点对全区村级综合服务社业主、专业合作社业务主管和部分网格员进行了电商（微商）对接和农村金融知识培训，共培训学员130多人。同时，我社以宜昌供销十八湾电子商务有限公司为基础，联合引领发展的农民专业合作社和村级综合服务社，组建成立了夷陵区电子商务协会，到目前，已有100多个村级综合服务社、农民专业合作社入会。2015年被全国供销合作总社确定为全国供销合作社系统130个电子商务示范社之一。

　　2、建设一批升级版综合服务社。近两年来，我社主动融入区委、区政府城乡统筹、农村社会服务管理创新的重大工作部署，创建一站式缴费、金融惠农等服务平台，解决农村缴费难、购物难、金融难的农村商务最后一公里问题。到目前，全区建成村级综合服务社网上便民服务中心157个，占全区171个行政村的92%，服务覆盖面达到100%。年实现日用工业品销售26000万元，农业生产资料销售16200万元，农产品收购31000万元；一站式缴费、金融惠农年交易额过亿元，其中一站式缴费4300多万元；金融惠农5000多万元，为全区7万多老人支取农村社保金4000多万元；代售火车、飞机票476张；书报借阅1820多份/本。在145个村级社代理点发放建行裕龙卡5014张，交易额31.8万多元。

　　3、引领农合组织发展效果显著。我社围绕农业主导产业，通过发展专业合作社和专业协会积极参与农民专业合作经济组织建设，先后发展合作组织28家，其中：协会1个，柑桔合作社13个；茶叶合作社11个，其它合作社3个。合作社销售柑桔、茶叶等各种农产品40215万元，为农民增加收入9000多万元。通过各种途径培训农产品经纪人2000人（次），培训农民技术人员48000人（次）。我社引领发展的农民专业合作社已有宜昌市晓曦红柑橘专业合作社、宜昌十八湾农林产品专业合作社、宜昌天峰林业专业合作社3个国家级和宜昌市双狮岭茶叶专业合作社1个省级示范社。宜昌十八湾农林产品专业合作社被省政府授予“湖北省农村现代流通服务网络体系建设先进单位”。

　　4、项目建设有较大突破。“十二五”期间，共申报2个新网工程和4个农业综合开发项目，争取新网工程和农业综合开发项目资金370多万元。一是向上级社申报项目13个，实际到位新网工程项目1个，农业开发项目3个。二是申报“十三五”期间新网工程项目7个，总投资61500万元。三是争取区委、区政府支持200万元村级综合服务社建设资金，建成157个村级综合服务社网上便民服务中心。四是宜昌市和兴集体资产经营有限公司与湖北裕盛置业有限责任公司共同开发黄花资产建设“黄花镇商住楼”。通过资产入股开发、等价置换资产的办法，原值40万元的资产可置换500平方米的房产，增值100多万元。

　　5、资产管理得到加强，历史债务全面化解。坚持按照“四个决不”的原则，对社有资产进行规范管理，即对现有资产决不随意变卖、决不以包代管、决不寅吃卯粮、决不让资产流失。一是制定了“社有资产管理办法”，强化了资产管理，使资产收益实现了最大化， 2015年资产收益达到202万元；二是争取区委、区政府领导重视与支持，有效化解了农资公司等改制企业债务近1000万元。

　　6、三个文明建设同步发展。一是以“五好创建”等活动为载体，着力抓好机关党建工作；以制度建设为重点建立反腐倡廉长效机制，着力开展党风廉政建设收效良好。2014年党建工作被评为全区先进单位，2013年党风廉政建设被评为全区先进单位；二是“六五普法”任务出色完成，并被评为普法合格单位；三是安全管理连续5年无大事故发生，被评为全区安全先进单位；四是社会治安综合治理成绩显著，连续5年被评为“平安单位”；五是信访工作扎实有效，做到了来信来访事事有回音，件件有着落；六是机关档案目标管理晋升省一级，2014年并再次通过复查，当年档案检查合格。

　　我社通过五年努力，新的经营服务网点基本实现全覆盖，经营领域进一步拓宽，服务功能明显增强，历史遗留问题基本解决，各项经济指标稳步增长，各项工作取得较好成绩，供销事业得到长足发展。2013年和2014年连续两年综合考核位居全市第一，并获得特等奖和工作创新奖；2014年为全省供销合作社系统综合考核30个优胜单位之一，位居第十九位；2015年被中华全国供销合作总社确定为全国供销合作社系统130个电子商务示范县之一，并在“供销e家”电商上线培训会上代表湖北省作电商发展经验交流。工作虽然取得了一些成绩，但是，全系统改革发展工作仍然存在很多困难和问题：一是电商市场主体发展单一不平衡，日用品和农资配送中心还没组建；二是资产开发和项目建设受市场及规划的制约，至今无法启动；三是资产管理面临很多新情况新问题，资产保值增值压力大；四是电商发展平台、人才、产品等问题制约了电商发展；五是机关人员老化、人员紧缺。我社机关编制为13人，现在编11人，平均年龄50多岁，缺编2人。

　　二、“十三五”总体要求、思路和目标

　　（一）总体要求

　　以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，以贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发[2015]11号）为主线，围绕建设全省城乡统筹发展示范区，主动适应经济发展新常态和农业农村新形势，着力密切与农民利益联结，着力强化基层基础，着力加强资产经营管理，切实提高综合经济实力和为农服务能力，为全区经济社会发展做出贡献。　　

　　（二）总体思路

　　力争到“十三五”期末，实现“壮大一个主体，加强两个建设，夯实三个基础，完善四个体系，实现五个突破”的战略目标。一是壮大一个主体就是要壮大夷陵区供销社这个主体。二是进一步加强“新网工程”和供销社组织体系两个建设。三是夯实龙头企业、农合组织、新建和改造基层供销社三个基础。四是完善农村电商经营服务体系、日用品配送经营体系、农资配送经营体系、再生资源回收利用经营体系。五是实现销售总额、合作经济组织发展、村级综合服务社改造升级、电商销售和项目建设累计投资等五大突破。

　　（三）总体目标

　　全系统主要经济指标确保10%增速，力争购销总额达到731000万元，利润争取达到100万元；电商销售突破3亿元，孵化电商主体5000人；村级综合服务社网上便民服务中心覆盖全区所有行政村；基层社新建改造基本完成；发展农民合作经济组织达到200个；力争完成农产品、日用品、农资配送及电商运营中心等7大项目建设，项目投资规模超过6亿元。

　　三、2016年工作要点

　　（一）总体要求

　　以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，以贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发[2015]11号）为主线，围绕建设全省城乡统筹发展示范区，主动适应经济发展新常态和农业农村新形势，着力推进农村电子商务示范区建设拓市场、基层组织建设和合作经济组织发展工作，着力加强资产经营管理，着力加强项目建设，切实提高综合经济实力和为农服务水平，为全区经济社会发展做出新的贡献。　

　　（二）预期目标

　　2016年预期目标购销总额达到499000万元，其中：农副产品购进39500万元；销售总额289000万元，农业生产资料销售43000万元，日用品销售240000万元，电商销售达到15000万元；组建农资和日用品配送中心，与100个村级综合服务社、100个村网格员、100个专业合作社和农业龙头企业及旅游景点对接，培训电商人员1000人；新建5个基层合作社，引领5个企业上线“供销e家”电商平台；新建改造5个村级综合服务社；引领发展5个专业合作社；资产收入增长10%以上。

　　（三）重点工作

　　1、着力抓好“十三五”规划编制工作。坚持改革创新，坚持解决突出问题，从战略上规划对保持经济平稳运行、促进项目建设、增强综合实力具有支撑作用的工程项目。

　　2、着力抓好农村电子商务示范区工作，推进电商市场主体建设和专业合作社信息化改造，对接省社裕农网服务平台，拓展农村电商市场。

　　3、着力加强合作经济组织建设，推进基层供销合作社、农民专业合社和村级综合服务社建设，组织5个专业合作社对接中华全国供销合作总社“供销e家”平台。

　　4、着力加大开放办社、联合合作力度，完成日用品和农资配送中心两个项目建设。

　　5、着力提升资产经营综合效率。落实好出资人代表职责，成立社有资产管理委员会，建立社有资本经营预算制度，完善以管资本为主的社有资产管理体系。

　　6、着力强化联合社机关运行机制。一是优化联合社机关机构设置、职能配置，提高工作效能和执行力。二是按不低于20%的比例收取资产经营收入作为合作发展基金，强化为农服务实力。三是加强党建和党风廉政建设。认真践行“三严三实”的要求，巩固党的群众路线教育实践活动成果。四是抓好人才队伍建设。开展政策和业务培训，提高干部职工素质，大力引进经营管理和专业技术人才，为事业发展提供坚强人才支撑。五是加强安全生产、社会治安综合治理、普法依法治理、节能减排、机关档案和群团、工会等建设，形成和谐的供销事业发展环境。