宜都市供销社通过组建强农生态专业合作社联合社，实施“农民专业合作社培优工程”，为各类新型经营主体和广大农户提供综合性、全方位的农业生产经营服务，打造同农民利益联结更紧密、市场运作更有效的合作经营组织体系，供销社实现职能转变，打造服务“三农”新模式。

    一是强强联合，抱团发展。供销社通过联结市场、联结大户、联结农民等形式，跨产业、跨区域，组建以45个农民专业合作社为主体的湖北强农生态农业专业合作社联合社，从以往农户之间的“户户联合”合作社升级为“社社联合”联合社（包括3家国家级专业合作社、2家省级专业合作社），实现“农民外出打工，联合社给农民打工”，通过供销联合社积极发展“生产、供销、信用”三位一体综合合作。联合社成员桓顺金银花专业合作社在长阳、松滋、十堰等地土地托管服务面积达4000亩，推进农业适度规模经营。托管后，每斤金银花合作社按10元收购，社员平均每亩节支增收200元以上，既提高了土地收成，又保证农民打工、种地两不误。

    二是互助合作，提升服务。“联合社可以解决单个合作社因势力单薄难以解决的问题，满足社员对服务的多样化需求”，宜都优利可柠檬专业合作社理事长廖春远有感而发。比如通过巡回办公，内部资源共享，线上线下融合发展，帮助合作社解决实际困难；通过开展信用合作，实现资金互助；通过兴办农产品加工项目，实现加工增值；通过扩大农产品销售，实现产品直销功能。联合社成员宜都优利可柠檬专业合作社，由专业社、村委会、农户共同参与丈量土地、登记造册，与农户签订土地托管协议，由合作社、村委会、村民三方按照托管合同约定，由专业社负责农药、化肥、种子供应、农机耕种等；由村两委负责农户的组织发动、服务费用收缴、服务质量的监督和相关问题的协调；由农户负责服务费用缴纳、托管服务的配合和服务质量的监督。对托管的1万亩土地实行统一耕种、统一管理、统一采摘，开展农机、农资和农业生产技术等全方位服务。通过农资量采，联合社在生产资料的购买和农产品的销售上，可以实现大规模购销，节约交易成本和费用，农户每年可节支650元以上，亩产比不托管土地普遍增产15%以上。

    三是资源共享，平台共建。通过发展“互联网+农业”规模经营模式，依托总社“供销e家”电商平台和中农联鄂西南农商第一域项目建设，组建宜都市中合供销电子商务有限公司，发展村级服务站100多个，联合社产品实施一物一码，并实施品牌创建工程，提升市场竞争力。今年“6.18”购物节，宜都桓顺金银花专业合作社当天在网上平台销售金银花茶达10万多元，通过一物一码查询，金银花茶被北京、上海等大城市的客户购买。