一、上半年工作总结

     2013年上半年，宜昌市供销合作社联合社全面贯彻落实党的十八大及中央、省、市一系列关于经济、农村工作的精神，按照“统筹融合、创新驱动、优化调整、转型提升”的总要求，以特色引领县级振兴，以优质主导社会服务，以增效指导企业发展，以创新拓展新型业态，各项工作呈现出“竞进提质”的良好局面。

     （一）主要经济指标稳中有进、总体向好。上半年，全市供销系统实现购销总额69.3亿元,同比增长12.7％；实现利润573万元，同比增长245％。其中，社会消费品零售额24.2亿元，同比增长19％；农资销售总额5.79亿元，同比增长26.4％；农副产品购销7.55亿元，同比增长32％。

     （二）村级综合服务社建设标准统一、质量提升。各县市区供销社认真贯彻落实“全省供销社推进村级综合服务社建设现场会”精神，克服布点分散、选点偏远、改造工作量大等困难，统一制作标识牌，严格执行“四有”（有便民超市、有放心农资店、有网上便民服务平台、有农副产品和废旧物资收购点）标准，确保了整体质量和进度。截止到7月26日，全市新建村级综合服务社26家，占全年建设任务40家的65％；改造100家，占全年改造任务160家的63％。其中，远安、兴山供销社已完成全年任务；宜都响水洞村级综合服务社被推荐为全国先进典型。

     （三）发展农民专业合作社力度加大、量质并举。上半年，各县市区供销社充分发挥功能优势和组织优势，积极领办、扶持、服务了一批农民专业合作社，工作力度进一步加大，做到了既求增量又重质量。截止到7月26日，已领办农民专业合作社7家；全市共有8家专业合作社被省总社评定为示范社。

     （四）电子商务发展迅猛、影响扩大。上半年，各县市区供销社把新建、改造村级综合服务社与“网上便民服务平台”的推广应用紧密结合，确保今年新建和改造的村级综合服务社全部装备“网上便民服务平台”。枝江、当阳、夷陵供销社还吸纳社会网点近600个，分别组织加盟业主进行了培训，现已进入逐户安装、现场演示、测试运营的攻坚阶段。

     （五）振兴县级供销社工作扎实开展、成果丰硕。上半年，各县市区供销社按照2012年制订的实施方案，集中人力、物力、财力落实“三级四有”的振兴目标。截至到7月26日，已建成乡镇级日用消费品超市2家，1家正在建设之中；县级农贸市场1家，乡镇级农贸市场2家；庄稼医院建成36个。新建、扩建烟花爆竹仓库2个。改造基层社8个。

     （六）项目建设强势推进、势头喜人。上半年，全市系统充分利用现有资源，加大资产盘活、招商引进、项目争取的力度，为又好又快发展打基础、聚能量、增后劲。一是抓项目策划。对果品冷库搬迁重建、秭归“民生广场”等重点项目进行了精心策划，确保项目与国家、省、市、县发展规划有效对接，尽快签约立项；二是抓项目开工。进一步加大了对晓曦红农产品交易市场、市农资配送中心、枝江烟花爆竹仓库、长阳磨市农资配送中心等签约项目的协调督办力度，确保项目快落地、快建设、快见效；三是抓项目服务。对市土产公司地块开发、兴山水月寺镇日用消费品配送中心等在建项目，实行“一个项目、一个领导挂帅、一个工作专班”的全程跟踪服务机制，保证项目建设进度，力求尽早完工运营。

     （七）供销社自身建设措施落实、成效凸显。上半年，全市系统将党的十八大精神转化为发展的强大动力，用创新的思路谋划发展，用创新的精神凝聚力量，用创新的措施破解难题，不断提升各项工作的水平和质量；认真落实“中央八项规定”、省委“六条意见”、市委“二十四条实施意见”，全方位、全过程发现纠正了干部队伍中存在的“庸、懒、散、软”等问题，干部队伍的思想作风、学习作风、工作作风得到进一步加强；着力实施“年轻干部成长工程”，坚持德才兼备、以德为先，破格、优先提拔了一批素质好、能力强、业绩突出、群众公认的年轻干部到关键的工作岗位，形成了“人岗相适、人尽其才、才尽其用”的干部培养机制。

     二、下半年工作安排

     （一）围绕思想解放，坚定信心营造大环境。组织各县市区供销社以及社属企业负责人到先进地区考察，感受学习“解放思想、克难奋进、加快发展”的好经验、好方法和好作风，使干部职工进一步坚定信心，明确目标，在全市系统上下掀起“三破四争”的热潮。“三破”即破除固步自封不作为、保守求稳慢作为、不讲规律乱作为；“四争”即争创一流的精神状态、一流的工作标准、一流的工作作风、一流的工作成效，为实现供销社创新发展激发新活力、再添新动力。

     （二）围绕跨越发展，狠抓项目深化大战略。进一步深化“项目带动”战略，着力提升全市系统招商引进、项目实施、跟踪服务等工作水平，在抓好国家“新网工程”、农业综合开发项目申报、建设、监管的同时，精心谋划、实施一批影响力大、带动能力强的项目。重点抓好果品冷库搬迁重建、市土产公司地块开发的基础浇筑、晓曦红农产品交易市场规划设计、市农资配送中心选址调整、秭归“民生广场”签约立项等五个重点项目的阶段性工作。

     （三）围绕农业增效，突出特色培育大品牌。按照区域化布局的理念，以突出特色为重点、以提升质量为核心、以规模化经营为载体，重点发展绿色蔬菜、清江水产、高山养殖等特色农民专业合作社4家，注重商标注册和品牌培育，引导帮助合作社提升产品品质、拓展营销渠道、打造放心品牌。要通过几年努力，力争使特色农民专业合作社都实现“龙头带动、基地配套、市场对接、品牌营销、增产增效”的目标。

     （四）围绕城乡统筹，完善功能打造大网络。一是全力抓好村级综合服务社新建改造和网上便民服务平台的推广应用。利用信息化手段不断拓展综合服务功能，为农民提供更加方便、快捷、全面的服务，使“村级综合服务社”这一品牌更加深入人心。二是全力抓好农资供应服务工作。在夏秋病虫害高发期认真组织开展“新网助农”行动，确保关键性农药价格稳定、满足需求。三是全力抓好大宗农产品流通。以农贸市场为平台、农民专业合作社为龙头，积极开展农校对接、农超对接、农批对接等多种形式的产销衔接，在蜜桔、脐橙等大宗农产品以及核桃、板栗、蘑菇、黄姜等山货土特产集中上市期间，充分发挥供销社“一网多用、双向流通”的作用，切实解决农民的“卖难”问题。

     （五）围绕转型升级，创新体制凝聚大合力。继续深化以产权集中为核心的管理体制改革，逐步淘汰、核销无资产、无经营、无盈利的“三无”企业，对有资产、有业务、有创效的社属企业进行整合、重组。在资产管理上实施“资源整合、集中使用”的运营监管制度，在人员配置上实施“一人多责、不养闲人”的统一调配制度，在业务经营上实施“定岗定责、目标管理”的绩效考核制度，以实现机构减少、人员精简、成本降低的工作目标，进一步增强社属企业的自身造血力、招商吸引力、市场开拓力，使社属企业更加围绕中心、服务全局、同频共振，形成聚精会神抓经营、一心一意谋发展的巨大合力。

     （六）围绕作风转变，严格制度形成大气场。全面推进目标管理。进一步完善目标管理考核体系，推进目标思路方案化、方案谋划项目化、项目实施具体化，实行目标倒逼、时间倒排、责任倒追，严格目标管理，提高工作效能。加大督办检查力度。对主要经济指标完成情况、重点工作进展情况、项目建设实施情况一月一督办、一月一通报，确保各项工作落实到位。建立健全奖励机制。实行目标管理和考核奖惩相结合，把省社及市委、政府安排部署的各项工作任务细化量化，分解落实，形成任务层层分解、压力层层传递、工作层层负责的工作格局，年底考核结硬帐，奖优罚劣、奖勤罚懒、奖能罚庸，给想干事的干部职工提供机会，为能干事的干部职工搭建舞台，让干成事的干部职工拥有更加广阔的发展空间。通过各项制度的制订执行，切实形成“想干事、能干事、干成事”的大气场。