宜都市供销社监事会围绕中心、主动谋划，采取整合力量、调查研究、监督检查、建言献策、督促整改等方法创造性开展监事会工作，提升服务供销社综合改革的能力。

　　整合力量加强组织领导。完善三会制度，整合支部纪检委员、科室财务人员和资产公司员工，充实市社监事会力量，围绕推进全市供销综合改革建立督导机制、强化督查评估，落实督办责任。2021年开展审计、财务、信息报送等专题培训学习活动5次，提升了监事会队伍履行工作职责的能力。列席综合改革重大事项决定、项目建设和项目资金支出等活动15次，提出意见建设6条。如在彭家桥村级供销社发展柠檬产业的过程中，监事会通过走访了解到因当地土壤气候并不适合柠檬产业发展，社员对柠檬种植并不认可，监事会收集民意向理事会反馈后改为发展土鸡养殖产业，社员年增收2000元以上。

　　调查研究收集社情民意。2021年，市社监事会围绕供销综合改革重点工作任务清单推进情况开展调查调研活动18次，真正搞清楚综合改革重点项目落实的困难在哪里、症结是什么？提出针对性工作建议，及时总结推广改革经验，巩固改革成果。

　　监督检查规范工作流程。在监督综合改革重点项目资金使用过程中，监事会严守办事流程，按财务制度规定严格把好事前审核审批关，严守财务开支程序，严把报销审核审批关，杜绝专项资金使用过程中一切不合法、不合规开支。

　　建言献策当好参谋助手。围绕健全双线运行机制、提升联合社治理能力、拓展综合服务功能等事关综合改革的重大问题，召开调研工作促进交流会，梳理问题和难点，提炼经验和成果，形成调研报告向理事会通报，把调研成果转化为工作落实的强大推力。

　　督促整改着力推动发展。强化对反馈问题的全程监督，逐项盯住抓整改，限期解决问题。在推进供销综合改革工作中，市社理事会牵头组建了蜜柑专业联合社。监事会在走访调研、监督检查中发现社员普遍反映桔柑质量不优、价格低廉，及时形成问题反馈清单，督促理事会制定整改工作措施。理事会通过在柑桔主产区建供销三农服务中心、建供销誉福园云仓、建基层电商网点、建供销农产品消费扶贫馆，有效解决了柑桔品质、卖价问题。