一是加大投入，全面升级育人环境。近三年先后投入2000多万元新建3所幼儿园、改扩建3所幼儿园，引入社会资本8000多万元，在城区新建2所非普惠性民办高端幼儿园，让老百姓在家门口就能享受优质公办学前资源，并可选择多样化教育资源。持续加大公办及普惠性幼儿园建设，2021年，学前三年毛入园率达到94%，公办幼儿园在园幼儿占比达到64%，全县普惠性幼儿园覆盖率达到87%。严格落实公办幼儿园生均500元/生•年的公用经费补助标准，健全学前教育成本分担机制。幼儿园教师财政预算从1.65万元/人•年提高到4.5万元/人•年，不断完善幼儿教师工资待遇保障机制，让人才留在园所、使教师安心教学。

　　二是加快改革，全面提升育人质量。为充分发挥城区优质园示范带动作用，提升乡镇幼儿园办园水平，自2018年起实施公办幼儿园集团化管理，四个集团园通过“三统一”（统一工作制度和考核标准、统一教研活动和学习培训、统一财务管理要求），逐渐形成“一集团一主题，一分园一精品”的发展生态。通过每天不少于2小时的安吉游戏、1小时的体育活动、形式多样的绘本阅读、艺术启蒙活动，充分挖掘各课程模块与五大领域的深度融合路径，有力促进幼儿健康、语言、社会、科学、艺术全面发展。各“安吉游戏”实践园积极践行“自由、自主、愉悦、创造”游戏精神，让每个孩子都能享受“真游戏”带来的快乐与成长。通过以点带面，带动各级各类幼儿园做“真游戏”，纠正“小学化”倾向。

　　三是加强研修，全面推进课程建设。为全面推进“致童”课程实施，组建“致童课程”研究联盟会，成立课程领导小组，下设课程理念解读小组、课程考核评价小组、课程实践组等3个项目组。通过园所每周一次的园本研修和全县每年6次的园长论坛，有力推动“致童课程”落地落实。多批次派出幼儿园教师远赴江浙、上海等名园学习，为“致童”课程落地提供师资保障；积极争取“安吉游戏”现场观摩活动到我县举行，通过与专家和同行展示交流，不断促进各幼儿园真实践、真改革、真思考。