2022年是宜化集团项目建设年,氨醇项目指挥部紧盯目标,全力抓好项目施工安全、质量和进度,努力建设精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程。
从严管理,守牢安全“生命线”
指挥部始终坚持从严管理,以“识别风险、消除隐患、杜绝事故”为安全工作导向,采取“点对点、人对人”的工作方法,组织各专业负责人深入施工作业一线“查隐患、查管理、查措施”,全方位、立体化进行风险隐患排查。通过在施工现场悬挂安全标识牌及宣传标语,以及每天点名会开展人员安全教育等形式,强化安全意识。压实专业化管理,认真落实建设方监督管理工作,用好“安全隐患随手拍”等措施,发现隐患第一时间责令相关单位落实整改。抓好关键点控制,对设备吊装、密闭空间施工等关键特殊作业,严格施工单位资质审查,反复论证施工方案,确保作业科学性和严谨性。
勇担使命,守好工程“发展线”
把氨醇项目建设作为企业转型升级的根基,紧紧围绕延链补链强链的发展思路,攻坚克难抓落实。严格执行“处室+车间”的管理模式,发挥全员力量,建立绩效考评机制,奖优罚劣促进工作有序推进。严格落实投资管理,始终围绕“优化方案、控制投资、保障进度”工作目标,把精细管理运用到项目投资细节上,优质高效建设合成氨装置。狠抓质量进度管理,精益求精抓质量,争分夺秒抢进度,对照110项工程建设要素,梳理工作任务清单,按照时间节点倒排工期,每项工作责任到人,开工不停工,停工必追责。
压实责任,守住廉洁“高压线”
氨醇项目建设人员时刻牢记职责使命,在廉洁工程建设中争当表率、争做示范。工程指挥部成立了以指挥长为组长的廉政建设领导小组,不断健全完善责任体系,着重检查项目关键环节、重要岗位、重点源头、重要关口党风廉政建设,各处室、车间负责人为项目廉政建设的具体落实责任人,对分管的人员廉政纪律和廉洁行为负责。利用工程调度会、支部主题党日活动等,集中开展工程建设警示案例学习教育,对于工程中拿不准的问题,积极通过查阅资料、组织研讨会等方式处理解决,提升工程建设决策的科学性。
征途漫漫,惟有奋斗!氨醇项目指挥部将始终坚定理想信念,牢记初心使命,以咬定青山不放松的执着勇毅前行,全力以赴建设好新工程。
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