2022年，西陵区城管局围绕“能干成事”能力建设目标，把执法队伍建设作为工作的重中之重，通过制度建设、教育培训、规范管理，执法队伍的职业化程度明显提高，执法能力和业务水平显著增强，执法形象和社会认同度逐步提升，更好地保障了辖区的市容环境秩序，为服务全区经济社会发展大局培植了深厚土壤。

　　紧扣管理环节，讲究“细针密线”。一是实行档案管理，以“一人一档”要求建立人员档案，全面掌握个人户籍、教育、履历、社会关系等基本信息，严格政治审查，通过档案审核把好“进口”关，防止“问题协管”、“带病协管”进入队伍。二是坚持制度管人。出台《西陵区城管协管员考核管理办法》，从德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，考核结果作为奖惩、解聘、辞退、续聘的重要依据。三是实行考核奖惩。严格按照《办法》细化考核标准，执行差异化分配制度，结合城区城市管理综合考评成绩实行动态调整，切实摆脱了“干多干少没区别”“干好干坏一个样”“多一事不如少一事”的现象，充分调动了工作主动性、积极性。

　　紧扣教育环节，注重“细水长流”。一是强化政治学习。每周召开工作例会查找问题和不足，强调工作纪律责任；每月组织全体协管员开展思想政治教育，传达上级文件精神、学习法律法规，使全体人员筑牢思想防线，始终保持严谨的工作态度和良好的工作作风。二是积极开展警示教育。通过开展志愿服务、观看红色电影等方式，强化队员宗旨意识，巩固忠诚担当信念。三是专业培训提升业务技能。以打造“一专多能”的复合型人才为目标，在市容巡查、控违拆违、案件办理等不同岗位进行轮岗学习。通过每月开展“一线执法”、“案件评析”培训，每季开展一次“大练兵、大比武”活动，不断提高专业水平、执法实战能力。

　　紧扣人文环节，彰显“细致关怀”。一是提高待遇有保障。针对协管员工作环境的特殊性、繁重性，积极争取党委政府支持，按时缴纳五险一金，加大专项经费保障，根据协管员工作成绩发放年终奖，切实留住人才。二是入微关怀有温暖。定期开展谈心谈话，掌握人员思想动态，及时了解队员在工作、生活、家庭等方面遇到的困难，帮助排忧解难。通过班子成员轮流家访的方式，提升队员归属感和幸福感。三是争当先进有收获。对在工作中有突出事迹的队员给予奖励，对社会影响大、展示城管正能量的给予通报表彰。近年来，受到各类媒体宣传报道的正能量事迹近40余人次，充分展示了西陵城管队伍执法为民，服务人民的良好形象，形成了人人争先进、事事争上游的良好氛围。