3月29日，宜都市交通运输局召开年轻干部培养成长工程启动仪式，将交通运输系统35岁以下年轻干部100余人纳入培养成长工程，开展多层次、多类别、多渠道的重点培养。

　　一是实行“1+1”帮扶制度。为年轻干部在其所在单位班子成员中确定一名“帮带导师”，在其所在股室负责人中确定一名“岗位导师”，实行“帮带导师”指导思想政治素质提升，“岗位导师”指导业务水平提升的双线“1+1”成长导师制，强化双向责任，注重帮带成效。每季度汇报一次思想状况和工作情况，填写《年轻干部培养成长日志》，做好培养效果分析，全面提升年轻干部能力素质。

　　二是开启“123”学习模式。建立“123”学习教育新模式，即每年至少阅读1本书籍，每月阅读2篇文章，每日进行业余学习30分钟。通过学习进一步拓宽视野，完善知识结构，丰富文化内涵。每季度举办一次阅读分享会，训练年轻干部的语言表达、组织领导和沟通协调能力，促进年轻干部相互交流，增强队伍凝聚力，激发年轻干部干事创业的信心和动力。

　　三是建立“111”提升机制。立足本职工作，结合岗位实际，每季度撰写一篇高质量工作信息，每半年改正一个自己在工作或者生活中存在的问题和不足，每年向所在单位或局机关提出一个工作建议，进一步加强年轻干部政治理论、政策法规、业务知识和专业理论的培训和拓展，提高年轻干部善于校正、勇于改正自身问题的能力。同时，设立“金点子奖”，对所提建议择优奖励，激发年轻干部勤于思考的能力和胸怀全局的集体主义情怀。

　　（陈萌）