对照市第七次党代会提出的“加快强产兴城、推动能级跨越”奋斗目标，为进一步优化国有资本布局、提升国有企业竞争力、增强国有经济活力，根据市委、市政府工作部署，历经三个多月的探索实践、集中攻坚，市属国有企业重组整合取得阶段性成效。

　　一是发展底盘更加夯实。截至3月底，涉及重组整合的16家企业股权均已完成划转，配套审计评估、尽职调查有序展开。经初步统计，宜昌城发集团资产规模将达到1213.41亿元、负债总额846.34亿元、资产负债率69.75%，宜昌产投集团资产规模将达到593.08亿元、负债总额383.54亿元、资产负债率64.67%，两家企业资产总量实现扩容、质量得到提升。二是业务布局更加优化。通过实施内部专业化整合，宜昌城发集团、宜昌产投集团完成了优质资源的再组合再优化，实现了业务贯通、职能融通、人心相通，形成了分工明确、板块清晰、专业突出的全新业务布局。一季度，两家企业实现营业收入54.92亿元、同口径同比增长39.12%，实现利润总额2.74亿元、同口径同比增长104.5%。三是体魄机能更加强健。始终坚持党的领导，按照国企改革三年行动要求，加快公司法人治理结构和现代化企业管理体系建设，坚决清理退出“两资”“两非”。目前，两家企业已研究制定党委决策、财务管理、人事劳资等各项规章制度，基层党组织设立及总部机构设置全面完成，预计六月底前可清理注销子企业40家。四是能级质效更加彰显。始终坚持改革与发展统筹推进、高效联动，一季度，两家企业融资提款159.71亿元，完成投资86.26亿元、占全年计划的49.01%，宜昌城发集团成功举办元宵节焰火晚会、组建三峡人才集团、启动黄柏河大桥拆除重建，宜昌产投集团发起设立宜昌市升级产业基金、成立城市大脑研究院、大数据交易中心开工建设，市属国有企业“压舱石”作用更加凸显。

　　4月上旬，市国资委党委书记、主任黄智华再次走进宜昌城发集团、宜昌产投集团，聆听改革一线声音，直面存在困难问题，通过开诚布公的交流与沟通、探讨与分析，为担当者加油鼓劲，替困惑者答疑解难，让懈怠者震动警醒。黄智华强调，要持续深化内部重组，以增强企业融资能力为核心，以有利于企业高质量发展为导向，正确处理好当前与长远、集团与子公司、功能部室与各事业部之间的关系，横向整合引导资源向优势产业集中，纵向整合全力推动企业“瘦身健体”，加速实现从“物理整合”到“化学融合”的转变；要激活激发人员潜力，人力资源是企业第一生产要素，要以本次重组整合为契机坚决推行三项制度改革，完成企业内部分配机制调整，在确保稳定前提下有序开展竞争上岗、定编定岗、易岗易薪，加快实现市场化选人、契约化管人、凭业绩调动人、靠激励留住人；要盯紧盯牢年度目标，今年我市经济总量将奋力冲刺5800亿，市属国有企业作为全市经济社会发展的主力军，必须锚定年度目标不动摇，全力以赴稳增长稳投资，加快推进重大项目建设，全面深化央企国企合作及招商引资，以日保周、以周保季、以季保年，确保完成市委、市政府交办的各项任务，为宜昌“再续精彩”贡献国资力量；要高度重视创新发展，科学技术是第一生产力，对创新内涵的理解必须全面准确，商业模式的创新、工作思路的创新对大多数地市一级国有企业而言，更为贴合实际且尤为重要，要善于借助第三方机构经验资源超前谋划布局，要敢于主动探索跨界融合培育新的市场，要乐于同他人合作分享寻求互利共赢；要不断优化党组织设置，坚持把加强党的领导和完善公司治理结构相结合，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，确保企业改革发展始终沿着正确方向前行，坚持建强配优企业各级党组织，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为企业深化改革、高质量发展提供坚强组织保障。