2022年上半年，市供销社按照市委、市政府对服务业发展的工作安排，定期联系企业，实地摸清情况，认真开展了服务业工作。现汇报如下：

　　一、上半年工作情况

　　（一）深入开展走访服务。我社领导包保服务业企业共5个，分别为宜昌圣品油脂有限公司、枝江市楚穗香农业服务有限公司、枝江市明新蔬菜专业合作社、枝江市金家店果蔬专业合作社、枝江市鑫红养殖专业合作社。服务秘书坚持“月走访、周联系”，与企业负责人面对面沟通交流，听取企业在发展中遇到的困难与问题，准确掌握企业在政府服务、政策措施等方面的意见建议。通过主动认领走访座谈中的问题，协调相关部门解决企业存在的困难，化被动办理为主动服务，实现“企业找上门”变“服务送上门”。

　　（二）强化惠企政策宣传。利用主题党日、办公会等形式，组织服务秘书学习《关于枝江市2022年春节期间稳岗留工专项行动计划的通知》《关于进一步支持中小企业和个体工商户纾困发展若干措施》《关于进一步做好援企稳岗促就业工作的通知》等惠企业政策，通过微信、电话、实地走访等方式，上门“点对点”宣传、详细讲解政策，推动惠企纾困政策落地落实。

　　（三）摸排进规进限企业。组织召开专题办公会研究讨论进规进限企业工作任务，积极摸排具体对象，到合适企业进行实地走访、了解情况，扎实推进企业进规进限工作。经摸排调查，拟培育枝江市隆联农产品生鲜供应链有限公司为进规进限企业。由于该公司刚注册不久，销售量不大，营业额暂未达到进库标准。后期，将通过多种渠道协助企业完善管理架构，规范财务管理，增加销售额，力争在年内达到进规进限标准。

　　二、存在的问题

　　一是对微小型企业扶持力度不够、出台的相关惠企政策较少，从一定程度上限制了企业发展；二是企业提出的问题在短时间内暂时无法解决，如农业用地转工业用业、资金周转等问题。

　　三、下半年工作安排

　　（一）提高认识。从全市发展大局出发，切实提升政治站位，增强大局意识，将服务企业工作与重点工作同安排、同部署、同考核，形成主要领导亲自抓、分管领导负责抓、工作人员具体抓的服务新格局。

　　（二）加强联系。在已开展工作的基础上，通过电话、微信等方式，与企业进行“家常式”的沟通交流，拉近与他们的距离，真正的让企业家说出自己的心声和存在的困难，助力企业纾困解难、高效发展。

　　（三）狠抓落实。加大对现有服务企业的服务力度，加强组织领导，明确责任分工，在继续服务好现有五个企业的基础上，对“进规进限1个企业”的硬目标进行“挂图作战”，排出时间表、制定详细措施，安排专班对企业经营状况和财务税收管理进行动态跟踪，确保完成年度任务。