近期，宜都市审计局在政府投资项目专项审计调查中运用“四点工作法”，推动审计项目高效实施。

　　 一、精心谋划，找准审计“切入点”。对全市所有建设单位2020－2021年投资项目基本情况进行全面摸底，建立项目台账并分档管理，逐一评估投资项目存在问题的可能性，结合市委、市政府关注的重点领域与评估的问题疑点，按23％比例综合选定45个纳入审计调查范围。同时，拟定《专项审计调查工作方案》，结合投资审计转型目标要求，明确有针对性的审计事项与审计措施。

　　 二、周密部署，把握审计“着眼点”。召开专题工作部署会议，现场提要求、讲规矩、作安排，为项目实施定好基调、把准方向。组织分析研判会议，根据摸底及调查了解情况，进一步剖析各项目可能存在的重要问题，并分别确定审计重点与应对措施。实行“节点碰头会”制度，审计组定期听取工作情况、评判审计取证可靠性等关键环节，确保工作完成量与审计质量“双轨同步”。

　　 三、创新方法，突出审计“发力点”。实行“三表制”管理。通过“资金管理使用表”，抓牢资金流向这一主线，着重挖掘挤占或者挪用建设资金等问题；依靠“建设管理情况表”，把握项目建设整体情况，着重审查未批先建、规避招标、虚列投资额等问题；利用“审计问题汇总表”，剖析问题背后的体制性障碍、机制性缺陷、制度性漏洞，提出有利于全市投资项目建设管理优化的意见建议。

　　 四、优化配置，建强审计“支撑点”。强化审计力量配置，该局在安排局内3名具有一级执业资格人员负责项目实施基础上，另聘请3家中介机构组成3个审计小组参与项目实施；强化审计装备配置，采购和运用无线探地雷达、手持式GPS等设备进行实地测量、检查隐蔽工程，提高问题查找质效；强化数据分析支持，统筹协调各股室提供建设单位投资项目财务数据，开展数据分析，提升工作效率。