为使机关决策科学化、民主化和制度化，根据县委、县纪委关于加强对党政领导干部实施监督的具体要求，特制定科技局议事规则：

　　一、决策内容

　　1、重要决策部署。主要包括全局性重要工作部署安排与创新性、前瞻性工作，制订和修改规章制度，重要文件的审核，科技项目申报，重大科普活动，推荐、申报和表彰奖励先进单位、先进个人，局国有资产的管理使用方式，对本机关工作人员的奖惩方案等。

　　2、重要项目安排。主要包括全县科技计划项目的选择、推荐和审定；科技局自身建设、设施、设备添置等。

　　3、重要人事安排。主要包括科级干部推荐和股室干部的任免。

　　4、大额资金使用。主要包括2000元及以上的基本建设、设备购置、会议接待、科技项目资助和表彰奖励。

　　二、决策原则

　　1、民主集中制原则。坚持集体领导、分工负责、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。

　　2、集体领导与分工负责原则。坚持凡属“三重一大”问题，都应由科技局党组及其领导班子集体讨论作出决定的原则，反对独断专行、个人说了算。既要坚持集体领导，发挥班子成员的集体智慧，又要分工明确，各负其责，发挥每个成员的主观能动性。局党组办公会、局长办公会主要议大事要事，一般业务性工作会由分管领导主持召开。集体讨论决定的事项，分工负责落实。

　　3、法治原则。会议必须依法依规，所形成的决策决定必须符合国家法律法规、科技、地震和知识产权行业规范标准以及各项纪律、制度规定。

　　4、回避原则。研究讨论干部考核、培养、任免、调动、奖励或处理等问题，涉及到本人及家属子女亲友时，本人应主动申请回避。

　　5、保密原则。凡参加会议的人员，严禁将不该对外公开或没到公开时间的事项对外公开，严禁将会议决定的有关涉密事项对外泄露。

　　6、实事求是原则。局党组办公会、局长办公会在议定重大事项时，要坚持实事求是的思想路线，坚持一切从实际出发，注重调查研究，注意反馈和督办，使之决策更加符合实际。

　　三、决策程序

　　根据县委、县政府和上级业务主管部门对本单位工作与职责要求，领导班子成员按照工作分工，结合本地、本单位实际独立负责地开展工作，党组坚持每月定期办公制度，加强交流，相互通气、相互支持、团结协作。对涉及全局性的、属于“三重一大”范畴的事项，主管领导或分管领导应在认真做好调查研究和可行性分析的基础上，提出工作议案（或思路）交由领导班子集体讨论决定。研究“三重一大”事项,须邀请县纪工委人员列席会议，并按要求及时报告会议情况。

　　1、凡属“三重一大”事项，都要严格按照民主集中制和少数服从多数的原则召开领导班子全体会议集体研究决定。会议由主要领导或由主要领导委托分管领导主持，办公室主任列席会议并做好纪录。会议首先由主管领导介绍议案情况、说明实施理由、提出工作方案，再经领导班子集体讨论。在办公会议形成决议或决定时，根据不同情况采取口头表决、举手表决、无记名投票方式通过，涉及重大事项的会议必须形成会议纪要。凡是意见不统一、甚至分歧较大并有充分理由予以质疑的议案，除遇紧急或特殊情况外，都应暂缓执行，待进一步弄清情况、征求意见、协商一致后再次表决并形成决定。凡决定事项都要通过党务、政务公开，接受社会监督。

　　2、重要人事推荐事项，应严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的程序，由主要领导或主要领导委托分管领导主持，首先进行民主推荐和民主测评，在认真调查研究、广泛征求意见的基础上，根据民主测评结果确定推荐对象，然后确定专人组织全面考察和征求各方面意见，最后交由党组研究决定，再按干部管理权限推荐申报。凡是多数人不拥护、不同意的不研究、不推荐。

　　3、实行失误问责追究制。凡是不按决策程序办事，由个人说了算而造成损失或不良后果的，实行问责追究。造成严重后果的，提请纪检监察机关、组织部门依纪依规追究相关责任人的责任。

                                                                                 中共秭归县科技局党组

　　                                                                               二〇一〇年四月二十六日