2022年以来，市供销社以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示精神，学习贯彻落实党的二十大精神和省市党代会精神，围绕省社和市委、市政府工作安排和全市“三农”大局，持续深化综合改革，狠抓招商引资和项目建设，加速构建体系网络，稳步提高供销合作社服务“三农”的贡献度和影响力。

　　一、2022年的主要工作

　　（一）抓综合改革，推动供销社高质量发展。深化经营创新、服务创新、组织创新和机制创新，加强改革顶层设计，争取市政府研究出台《持续深化供销合作社综合改革推进供销合作事业高质量发展的实施方案》，市社推进实施《宜昌市供销合作社联合社合作发展基金管理办法（试行）》和农业社会化服务、县域流通服务网络建设等系列方案，进一步密切与农民利益联结，提升为农服务能力，加快组织体系科学化、农业服务规模化、农村流通现代化步伐。紧紧围绕省十二次党代会、市七次党代会目标抓改革，全面开展基层供销社服务“共同缔造”项目调研与申报，将基层供销社打造成服务共同缔造的桥头堡。对标长江大保护典范城市建设目标，着力构建再生资源回收利用体系，助力农村生态环境改善，加快建设无废城市。发挥宜荆荆都市圈“领头雁”作用，组织召开都市圈供销合作社协同发展座谈会，签订了战略合作协议。

　　（二）抓项目兴社，推动招商引资和项目建设。坚持把项目建设作为引领供销社高质量发展的主抓手，以抓“一号工程”的力度狠抓招商引资，推进项目建设。积极向上争取，多次赴京赴省汇报，争取中国供销集团、省社及社属企业20余批次到宜昌考察调研。争取中国供销集团投资2亿元的五峰物流产业园投产运营，投资1亿元的中农云仓项目建成落地。宜都市社千方百计对接争取中国供销商贸公司，投资12亿元的宜都商贸物流园成功签约。推动市政府与省供销社签订战略合作协议，13个项目进入省社下沉项目库。晓曦红市场公司成功争取省柑橘产业链加工保鲜改造升级奖补资金200万元，争取三峡蜜橘产业集群项目资金250万元。狠抓招商引资与项目调度，推动中国天楹集团与市政府战略合作，推进全市再生资源回收利用体系建设。上报储备库项目25个、建设库项目23个，“两库”项目投资总额位居全省供销系统地市州前列。兴山县社牵头制定县域“1+7+N”冷链物流体系建设规划，扎实开展招商引资。抓好项目续建，供销惠农产业园一期3.2万平方米加工中心竣工开园，其中冷链物流区万吨冷库投入使用，二期用地性质变更有序推进，园区成为全省农业产业化现场会等多次省市会议参观点。

　　（三）抓社会化服务，全力服务乡村振兴。始终面向农业全过程提供社会化服务，助力农业现代化发展。着力建设“大果商”助推农产品销售，制定《宜昌市供销社推进“大果商”建设工作方案》，明确9大重点项目，组建宜昌供销柑橘销售联盟，经验在全省“九大商”调度会上交流推介。“扶贫832平台”宜昌入驻企业136家，上架农副产品1977个，销售额1.02亿元。枝江市社线上线下对接农业生产和市场终端，为化工园区十余家企业提供配送服务，高端产品生态鱼成功进入北京、武汉市场。做好农资稳价保供，建立宜昌市化肥淡季商业储备制度，确定9家重点农资保供企业，累计储备化肥2.5万吨，销售化肥1.7万吨，有力强化了市场调控，保障了农耕生产。深化“三位一体”综合合作试点，在扎实抓好枝江市全省“三位一体”综合合作试点基础上，向远安推广，成立了1000万元合作发展基金。全面开展托管服务，在东部粮油主产区，推广“耕、种、管、收、加、销”全产业链服务；在西部山区县，大力推广测土配肥、无人机飞防、机械化搬运等多环节服务；在农业人口流失、撂荒情况严重地区，试点托管撂荒地。秭归县社组建农业服务公司，在防汛抗旱、柑橘病虫害防治中担当作为。远安县社联合晓坪村试点整治复耕复产撂荒地120亩。

　　（四）抓共享共建，推动基层基础提质增效。坚持用共同缔造理念推进基层社建设，将基层社建成服务美好环境与幸福生活共同缔造的载体。采取股权、业务合作等形式，领办农民专业合作社44家，发展专业合作社联合社9家，申报创建各级示范社11家，改造升级乡镇供销社14家。当阳市社将供销工作纳入镇（街道）综合目标考评体系，组建镇（街道）供销社10家、村级供销社20多家。以县域流通服务体系建设推动农村商贸网络发展，五峰供销社、夷陵区社积极推进“互联网+第四方物流”集采集配体系建设，两地入围全国供销总社县域流通服务网络强县；长阳供销社率先建成快递进村“一村一站”。全市供销系统的23个商业项目进入市级商业项目库。

　　（五）抓社有企业提质，增强经营体系支撑。坚持市场化改革方向，持续推动社有企业深化改革、转型升级、提质增效。切实推进企业市场化管理经营，建立市场导向的选人用人机制，市社企业通过引进职业经理人，优化了管理层结构。着力完善内部制度，修定完善了党委议事规则、资产租赁管理办法等系列制度，提升了现代化管理水平。全力提高经营效益，市级晓曦红市场公司谋划向经营性企业转型，汇远公司实现股权重组和业务调整，各县市区社摸清家底、盘活资产、拓展业务，全系统社有企业市场竞争力、行业影响力不断提升。特别是面对疫情旱情交织、农资价格波动等困难，社有企业积极承担社会责任，减免租金、稳价保供、共抗灾情，展现了供销担当。

　　（六）抓党的建设，营造风清气正的政治生态和担当有为的干事氛围。市社全面接受七届市委第一轮巡察，完成反馈的22个问题整改。积极开展政治生态分析研判。推进监事监督与纪检监督协同发力，运用“第一种形态”开展提醒谈话、批评教育14人次，监事工作在全省监事会工作会议上作典型交流，“三会”制度建设、社情民意信息报送工作得到省社监事会充分肯定。创新“全员上阵抓招商、深入一线抓项目”工作机制，让年轻干部在招商和项目一线见世面、经风雨，壮筋骨、长才干。

　　存在的主要问题：一是社有企业实力偏弱。社属企业块头小、实力弱、带动力不强，各县市区供销合作社发展不平衡。二是人才队伍质量不高。部分县市区供销合作社存在人才流失和培养滞后的问题，知识结构失衡、年龄老化、人才缺乏比较严重，市社有企业人才队伍青黄不接。三是系统上下连接不紧密。龙头企业、村级综合服务社、农民专业合作社、基层供销社缺乏利益联结机制，发展协调性不强、影响力不大、带动力不够，服务农民和新型农业经营主体的作用还不突出。

　　二、2023年重点工作计划

　　（一）弘扬伟大建党精神，加强党对供销合作社工作的全面领导。一是旗帜鲜明讲政治。深入学习贯彻习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神和党的二十大精神,进一步增强坚持“两个确立”、做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉。二是推进全面从严治社。全面抓好巡察、政治生态分析研判反馈问题整改，完善作决策、抓落实的制度机制。着力建设“清廉供销”，始终保持零容忍震慑不变、高压惩治力量常在，深入开展违规吃喝专项整治。常态化抓好党风廉政建设，完善风险防控体系，开展廉洁自律教育，积极传承供销合作社“扁担精神”“背篓精神”，涵养风清气正的政治生态。突出固本提质，持续推进支部规范化建设，抓好主题党日等活动，力争打造特色品牌。三是统筹抓好其他各项工作。统筹发展与安全，确保供销系统安全稳定，进一步做好国家安全、疫情防控、意识形态、文明创建、综合治理、平安建设、法治建设、“双千”服务、驻村帮扶、应急救灾、保密、档案、工会、老干部、统战、机关节能等工作。

　　（二）建设高素质的供销人才队伍。一是培养招商引资队伍。采取班子带头、骨干牵头，全力争取中国供销集团投资、争取省社企业项目下沉、对接系统内优秀企业，挖掘信息、匹配需求、引进项目，继续争取中国供销集团、省社企业在宜落地1个以上投资或合作项目。二是培养市场经营团队。强化市场竞争意识，更多用市场的手段、经济的办法推动工作，继续精准引进急需紧缺人才、不拘一格用好人才。切实以优质人才引进，推动新技术新业态新模式运用，加快实现经营人才队伍知识化、年轻化、职业化，推动社有企业向现代高效集约型发展转变。三是培养“拼抢实干”作风。增强危机意识、担当意识和进位意识，让更多年轻干部在一线磨砺成长，进一步增强大抓发展的信心、激发干事创业的决心、锻造久久为功的恒心。

　　（三）全面建强基层服务网络。一是提高覆盖广度。实施新一轮基层社、综合服务社建设提升行动，升级现有网点，消灭空白地区。二是密切利益联结。着力加强与基层社、综合服务社的业务、股权、服务等联结，做实每一个基层网点。三是提高带动能力。支持县级供销社提质提能，增强带动基层社发展的能力；探索村级供销社与村级治理相融合，增强服务农民生产生活的能力；支持基层专业合作社做大业务、完善功能，增强带动社员发展能力。

　　（四）不断壮大社有企业。一是着力培育龙头。加强与中国供销集团、省供销社企业和各行业头部企业合作，带动全系统社有企业资源整合，在农资、粮油、鲜活农产品、冷链物流等领域和再生资源行业培育一批骨干龙头社有企业，进一步做强做大优势产业。二是加强内部管理。全面加强内控体系建设，健全内控机制，形成流程规范、运转高效、监管有力的配套制度。三是提高经营效益。稳步提高资产经营效率，加快推进数字化转型、信息化改造、连锁化发展，提高线上线下一体化运营能力，适时组织宜荆荆都市圈农产品展销活动。

　　（五）着力推进一批农村商贸流通项目。一是加快推进集采集配建设。继续推进五峰、夷陵区集采集配项目建设，夷陵区完善8个乡镇、101个村级配送网点建设，快递进村业务占比达到全区80%以上，商品集采集配完成5000万元销售目标；五峰完成1个集采集配中心建设，8个乡镇网点及100个村级网点建设，集中配送率70%以上。着力推进宜都物流产业园项目开工建设，支持远安县社建成统配物流体系。指导其他县市区社学习先进经验，加快推进本级项目建设。二是力争落地冷链物流项目。市级聚焦主城区冷链物流园区建设，采取引进中国供销集团投资、吸引银岭等龙头企业运营的方式，争取市委、市政府和相关市直部门的支持，力争冷链物流园区项目落地。推动兴山冷链物流产业园建设。支持县级社建设本地冷链物流项目，服务专业合作社建设地头仓。三是促进农村电商提质。支持汇远公司拓展“扶贫832”平台业务，加快发展农产品电商，牵头建设运营省农特优品华中运营中心宜昌馆。加强县级农村电商骨干企业培训提质，帮助电商企业提高包装营销、数据分析、品牌运营能力。

　　（六）着力推进一批农业社会化服务项目。一是抓好农资服务。支持当阳市供销社开展以村为单元的农资服务，适时总结推广。探索开展市级农资储备及保供，试点储备肥料2万吨左右，推动各县级社有企业承担本级农资储备任务，实现市县农资储备全覆盖。二是支持县级社发展。支持各县级社根据本地种植品种、耕地情况和耕作习惯，各培育至少1家农业社会化服务企业，推动全市土地托管服务面积达到100万亩次。三是发挥合作社作用。发挥农业专业合作社带动作用，创建5家农民专业合作社示范社，支持提升农业社会化服务功能，开展撂荒地流转经营。

　　（七）着力推进一批再生资源回收利用项目。全力推进与行业龙头企业合作，组建市级再生资源回收利用企业，加强技术创新、模式创新和管理创新，积极探索废旧物资回收新模式，初步建成覆盖市区和县城的回收利用网络，谋划向乡镇和村（社区）延伸。