2015年的房地产行业可谓一直处于纠结之中。

11月，库存依然攀高。全国商品房待售面积达到69637万平方米，比10月末增加1004万平方米；房价动荡不定。三四线城市的房价处在水深火热之中，大中城市也是冷热不均，有高有低；投资幅度锐减。前10个月，全国房地产开发投资累计同比仅增长2%，住宅投资增速同比仅增长1.3%，已经直逼金融危机时期。

2016年，房地产行业的主基调毫无疑问依然是去库存。2015年末召开的中央经济工作会议，已经明确了房地产的供给侧改革。

所谓的供给侧改革，实际上需要反过来看。1998年进行的需求侧改革，确立了商品房市场主体地位，开启了房地产的黄金时代，房企只需拿地、盖房即可，并不愁卖；这一次的供给侧改革，显然不是鼓励不顾一切地盖房，而是需要房企想办法如何最大化地为用户创造价值，把房子卖出去。无论如何，每一次重大改革，都意味着一个产业的拐点与机遇。未来，房地产将拐入什么样的状态？众多房企又将如何把握供给侧的改革机遇？

春江水暖鸭先知，资本市场实际上已经明确告诉了答案。

一方面，供给侧改革对所有的房企暂时都是利好，因为可能会有税收、信贷、补贴、户口，甚至是政府采购等一系列的利好刺激，所以，在股市几乎一潭死水的房地产板块可能会忍不住集体躁动一下，这实际上是在提醒房企，千万不要错过为自己留下生存本钱的行业性机会；另一方面，又会出现鲜明分化，第一轮是那些率先打出转型旗号的涨停，接着就变成了万科、保利、招商等巨头唱戏，这是不是又在暗示，基于房地产+的转型大有可为，供给侧改革之后的房地产将逐步迈入寡头格局？

十八届三中全会已经明确，要让市场在资源配置中发挥决定性作用。这实际说明，供给侧改革不会是人为创造需求，而是放开市场，让市场去激活与创造需求。告别短缺加上体验经济的熏陶，消费者必然越来越挑剔，已经从要求人住升级到人居。要激活与创造需求，就不得不进行产品升级，为用户创造浪潮之尖的生活新体验；就不得不进行服务升级，为用户打造全新的人居服务产业链；就不得不进行营销升级，把为用户创造的最大化价值传递出去。无论是科技、绿色，还是文化、养老、物流、金融等，机会恐怕更多地留给了细分龙头和综合巨头。

用户决定市场。历史越悠久、规模越大的房企，拥有的批量用户越多，这就为转型提供了最大便捷。

供给侧改革、消化库存的行业性机会正好可以回笼资金，自然就成为房企避免“僵尸企业”命运的大好机会。从重资产模式向轻资产模式的转型，从住宅开发销售向商用物业持有并重转型，从依赖低成本土地向依赖规模和控制能力降低成本转型，从依赖土地自然高速增值向依赖产品价值提升利润率转型，从纯住宅开发向产业综合地产开发转型，从地产开发行业向业务多元化转型，从依赖房价上涨获取高利润向依赖高周转提升净收益率转型，从单一的房产向互联网+、房地产+转型。市场的大门都是打开的。

机遇只会光顾那些有准备的人，企业也是一样，“只有时代的企业，没有成功的企业”。房地产的供给侧改革，没有标准答案，也不可能有统一答案，一切都将取决于企业的选择与践行，一切都将接受市场和用户的不断检验。（特约评论员叶雷）

                         （来源：中国建设报）