当阳市创新推进基层供销服务体系建设，发挥供销系统农资稳价保供主渠道作用，探索解决当前供应成本高的问题，今年开春以来，实现农资成本下降约10%。

　　一、着力健全保供体系，织好网

　　一是建立三级供销，贯通成线。目前已完成10个镇（街道）供销社、80个村供销社重建，镇级供销社覆盖率100%，村级供销社覆盖率超过50%。二是组织村民入社，做宽底座。按照“联结到户、服务到户”要求，组织专班逐镇逐村开展村民入社活动，入社村民2.1万户，预计3月底入社人数超过3万户。三是坚持党政主导,加强领导。按照市场法则，在股权结构上，镇、村两级供销社均做到集体经济占据主导地位，真正使供销社成为党和政府抓得着用得上的综合平台。四是实行开放合作，整合力量。联合各农民专业合作社、家庭农场、种植大户等市场主体参与基层供销社组建，成为其股东，镇级供销社网络各类市场主体220个，各方资源得到有效整合。

　　二、着力满足市场需求，拼好团

　　发挥好“媒婆”“组局者”作用，新供销体系着力做好生产端、消费端对接服务。一是组建运营中心。成立新供销当阳数字化运营中心，用业务串联起市镇村户，指导镇村两级供销社开展农资业务。同时配套开发“新供销数字化平台”，精准、快捷、便利收集农户农资需求，为农资集采集配提供数据支撑。二是加强厂家谈判。依托新供销服务体系，收集全市全年农资市场需求，以此为筹码与各大农资生产企业展开议价谈判。已与洋丰集团、华强化工达成化肥出厂价配送协议，较市场价每包成本节约20元左右，降价10%以上。与长征农资公司就种子、农药达成配送协议，综合降价3-5元/包，为实行“零差率”配供模式奠定基础。三是革新流通渠道。改变以往生产商、县级总代理商、乡镇分销商、村零售商、消费者的五级传统流通模式，建立起厂家--基层供销社--农户的新流通模式，改变传统供销社在流通领域加价销售盈利的模式，实现生产端与消费端直接对接，中间环节明显减少，新供销服务体系化肥降幅达到400元/吨，促使本地其他品牌供应商化肥价格纷纷下降，农户获得实惠。截止目前，市镇村供销社以集采集配方式配送春季化肥1315吨，玉米蔬菜种子17吨，整体价格下降约15%。

　　三、着力服务联结到户，用好分

　　融入共同缔造理念，将农资稳价保供惠民与基层社会治理积分相捆绑，用农户获得的积分兑换，实现包括农资在内的生产生活物资最大优惠。一是搞好培训指导。开春以来，组织专班分镇（街道）完成全市156个村积分平台使用培训工作，分村组、湾子屋场进行宣传动员，开展活动20场次。二是坚持交易返利。按照合作原则，农民参与农资购买活动获得积分返利，与村民参与基层社会治理、共同缔造获得的积分一并纳入个人诚信档案。史店村供销社销售农资7.2万元，返还积分3500分。三是实行用分优惠。以积分兑换为价值链，将基层社会治理、共同缔造与新供销体系有机融合，农户获得的积分在基层供销社购买农资等物资时可抵扣现金，实现降价优惠，目前已兑换积分27149分。