一是精挑细选，严格标准“选好种”。组织在编在岗35周岁以下年轻干部以及30周岁以下企业职员，通过座谈、逐级推荐、党组研究等方式，确定58名培养对象，并根据岗位特点分为15个小组开展活动。

　　二是“双线”帮带，教育培养“施好肥”。实行双线帮带机制，为年轻干部在其班子成员中确定1名“帮带导师”，在其科（股）室负责人中确定一名“岗位导师”。对年轻干部廉政纪律、业务知识等方面进行指导和帮助，并根据实际情况及时调整帮带措施。

　　三是研精勤思，能力锤炼“育好苗”。建立“123”学习教育模式，通过“诵读经典”和“见字如面”相结合的方式，定期组织年轻干部开展读书分享，现已开展阅读分享会5期。此外，通过开展“金点子”、“工作信息”征集等活动，进一步锤炼年轻干部思考问题及写作水平。目前，共收集“金点子”23条，工作信息200余篇。

　　四是躬身自省，心理建设“除好草”。每半年组织年轻干部进行躬身自省，对工作或者生活中存在的问题、自身短板进行认真反思，制定出具体可行的整改措施，并进行交流。同时，积极与市教育局沟通联系，确定25个特殊儿童家庭开展“爱心帮扶”，落实资金2万元，重点对儿童学习、家庭等情况进行帮扶，同步加强年轻干部心理建设，现已开展走访150次。

　　（宜都市交通局 周宜）