5月31日，全市“四个重大”推进落实工作观摩交流会在市住建局5楼会议室召开。市委副秘书长唐厚胜、市人大副秘书长谭家军、市政协副秘书长上官涛出席会议。会议由市委督查室主任孙艳主持。

　　观摩交流会上，市住建局党组成员、总工程师戴大荣作经验交流。他说，按照市委“四个重大”推进落实部署要求，市住建局聚焦重点狠抓关键，着力搭建“四个一”，保障“四个重大”任务的高质量推进。

　　 完善一个构架，推动工作一体化运作

　　市住建局坚持“四个重大”工作专班与优功能指挥部办公室一体化运作，统筹谋划推进“四个重大”和项目建设。

　　 扛责上肩。梳理市“优功能”工作推进指挥部办公室5个工作组的职责、人员、工作机制，强化统筹调度和督办协调，局成立“1+7”的“四个重大”推进落实工作专班，每个项目一名局领导、一个专班、一个科室牵头负责，落实“四个重大”工作任务。

　　畅通渠道。各工作组定期“比、亮、晒、考”，研究方案、沟通信息、解决问题，落实每一个节点和关键环节。7个工作组每周三给综合专班报送工作情况，每月定期填报工作组人员履职情况至局人事科，局党组明确将履职情况纳入局对各科室及单位的考核评价。

　　一体化推进。通过局党组会、专题会、夜学等方式，让全局干部职工学思践悟，明确“四个重大”和住建主责主业的内在联系和逻辑关系，践行“四个重大”，跑出住建加速度。

　　 构建一个平台， 打好项目推进组合拳

　　市政府分管领导以市优功能工作推进指挥部办公室为基础搭建平台，把住建、自规、财政、城发集团等部门单位聚在一个平台上，项目摆在一起、问题摆在一起、资源聚在一起，共下一盘棋。

　　精准调度。坚持目标导向、问题导向，落实“周调度、月总结、季考评、年考核”制度，制定调度清单及节点目标，实施挂图作战。目前已发出任务书53份，交办清单26份。

　　整合资源。重点项目方案同步招聘不同设计单位并行研究，方案完成后同台竞技、优中选优、择优选用，确保质量和效率。多部门参与建立重点项目意见广泛征集、设计方案联合审查制度，提升项目研究和方案设计水平。

　　借智借力。结合政策导向、资金投向等，委托专业研究团体及咨询机构开展项目前期，系统开展城市更新、市政管网等专题研究，做好对上申报争取工作。

　　锁定一个目标， 确保项目建设高质量

　　 对照“四个重大”和城建项目计划，坚持“城建出品、必是精品”，贯彻“策、投、规、建、营”全过程管理，对标自查“思”，提神醒脑“赶”，谋定后动“干”。

　　 拓宽视野。外学成都、杭州、深圳等城市成熟经验，内看武汉等兄弟市州工作亮点，通过“思想大讨论、行业大调研、能力大提升、作风大转变”四大行动，提升站位，破冰提能。

　　强狠抓落实。市住建局领衔的2个重大决策事项、5个重大工程项目，按计划推进。2023年，宜昌中心城区城建项目计划项目236个，年度计划投资415亿元，1—5月预计完成投资145亿元，投资完成率预计达到95%。

　　擦亮品牌。坚持成于至臻、止于至善，常态化开展工程进度品质巡查，出台相关技术导则指南等。创新实施城市数字公共基础设施、危旧改等国家、省级示范试点，西陵区、伍家岗区老旧小区改造采取打大包方式，招引中建三局、中国一冶等市场主体参与。

　　 聚焦一个频道，强化信息传递及时有效

　　紧跟市委“四个重大”的节点任务要求，确保局主要领导、班子成员、工作小组成员对任务要求“一口清”，信息掌握准确对称，对上信息报送对外宣传及时有效。

　　 运用智慧大脑。依托数字住建系统建立“四个重大”一级子目录，把允许公开的政策文件、计划方案、工作进展、交办督办等事项上传到电子档案袋，权限范围内人员可及时查阅，对照时间节点督办推进。

　　建立长效机制。强化信息报送制度，把信息报送任务分解到各工作组，明确责任领导和信息员，坚持项目进度周报、项目总结月报，确保项目推进部门协同，项目信息上下同步，综合专班定期通报评价，压实责任提升质效。

　　创新矩阵宣传。综合运用传统传媒、新媒体、自媒体等平台矩阵传播，从小切口弘扬主旋律，打造“大美宜昌城”一体运营平台。特别是对市民关注度高的项目，制作公示牌及时公示项目建设业主、施工单位、开完工时间、责任人等信息，让广大市民知晓理解支持。