宜昌粮食集团党委书记、董事长 刘凯

　　五谷者，万民之命，国之重宝。党的二十大报告强调，要“全方位夯实粮食安全根基，牢牢守住十八亿亩耕地红线，确保中国人的饭碗牢牢端在自己手中”。

　　近年来，宜昌粮食集团时刻牢记“国之大者”，以打造粮食安全的保障者和三峡大粮商为己任，通过优结构、提能力、强产业，全方位夯实粮食安全根基，助推企业高质量发展。

　　聚焦主责主业，“进”“退”有据优结构。仓廪实，天下安。近年来，宜昌粮食集团着力打破旧有体制思维，抓好深化改革“关键一招”。以储备粮政策性、经营性业务“两分开”为抓手，出台方案优化结构布局，推动优势资源向优势产业集中，构建了以粮食储备保障、粮油加工贸易为核心的主业体系，实现集团统一管理、公司业务独立、功能互为补充、协调运转高效。加快清退“两资”“两非”，对原粮食主业以外的辅营企业、业务全面清退，通过停止经营、撤销合作、依法诉讼、产权过户等方式，累计处置历史遗留问题19项，粮食主业发展底盘得以全面夯实、经营质效不断提升，2022年超额完成7.5亿元收入目标。

　　保障粮食安全，“动”“静”相宜提能力。尽小者大，慎微者著。为强化核心功能、锻强服务收储调控战略支撑能力，宜昌粮食集团着眼粮食仓储、粮食流通“动、静”两个关键环节——一方面，扎实开展国有粮库能力提升行动，积极建设高标准仓。已累计投入3000余万元用于仓储设施改造升级，建设改造准低温仓10.4万吨，仓容覆盖率100%。推广多位一体低温储粮，有力保障储粮品质，粮食出库价格平均高于同品种市场价60元/吨以上，总损耗控制在2‰以内。安全储粮全流程运用信息化，安全生产全覆盖实行“网格化”，实现“两个安全”长期稳定。另一方面，聚焦流通保供能力建设，依托集团全产业链条，发挥粮源、加工和营销优势，探索“政府掌控粮权、企业自主运作、财政定额补助、库存动态调整”的成品粮运营模式，2022年成品粮轮换无亏损；构建粮食购销贸易流通“一张网”，因地制宜在粮食主产区布局收储、清理、中转基地，充分发挥粮食轮换、购销吞吐“调节器”作用。2022年实现粮油商品购销总量17.61万吨，销售收入6.62亿元。集团所辖淯溪中心粮库获评“2022年度国有粮库能力提升突出粮库”，集团经验在2023年全省粮食工作会议上作为典型推广。

　　厚植发展潜力，“长”“短”结合强产业。产业强，粮食安。以产业延链补链强链为抓手，提升产业链稳定性和竞争力，是国有粮食企业实现高质量发展的重要路径。三年来，宜昌粮食集团以项目建设为抓手，抓重点、补短板、强弱项，“长短”结合厚积产业发展潜力，鄂西南应急物资保障中心、粮食应急储备保障中心、低温成品粮应急储备库及配送中心等重点支撑性项目相继建成、投产达效；“米袋子”实验种植基地、“菜篮子”保供示范基地等利长远补链、延链项目逐一破题开篇；以城区菜市场为终端基础的生活供应网络日益完善，从田间地头到市民餐桌，具有宜粮特色的粮农全产业链竞争力日益凸显，产业化发展水平不断提升，顺利通过国家级粮食应急保障企业、国家4A级物流企业、湖北省农业产业化省级龙头企业认定。

　　唯改革者进，唯实干者成。立足新一轮国企改革深化提升行动，宜昌粮食集团将始终绷紧粮食安全之弦，围绕长期发展战略，统筹推进改革创新、能力提升和产业提质，加快构建更高层次、更高质量、更有效率、更可持续的粮食安全保障体系，为全市加快建设长江大保护典范城市、打造世界级宜昌贡献力量！