湖北宜化化工股份有限公司是国有控股上市公司，主营化肥、化工产品，现有从业人员 1800 余人，下设 7 个党支部，党员 181 人。公司生产保障党支部结合生产经营任务充分发挥专业特点，认真开展“争创示范基层党支部 争当改革发展主力军”活动，以建设“四好四强”基层党支部为目标，着力打造“技术精湛、作业精准、服务精细，争创设备质量优、党建工作优”的“三精两优”党建品牌，助推企业高质量发展。

　　创新发展，打造技术精湛团队

　　以岗位建功为目标，建设技术攻关小组。充分发动党员及青年职工投身专业技术研究，每月将生产中的重点难点问题以攻关课题的形式展开讨论，通过辩论、研究、思考、学习，培养一批技术精湛的“前辈”、带动一批有志青年，建设一支攻坚克难、开拓进取的精英团队。今年以来，共解决重点难点问题10余项，如通过安装控制柜、编写控制程序，实现了保险粉自动停釜。

　　以修旧利废为抓手，降本增效，深挖设备装置效益。通过党建共建，成立党员突击队，开展专业修、自主修、创新修，打破了厂家技术垄断“被动修”的局面。开设修旧利废奖励通道，引导职工发挥聪明才智，营造修旧利废浓厚氛围，让废旧物资焕发新生的同时，实现了降本增效。今年以来，通过修旧利废节约成本近300万元。

　　以“匠心”育“匠才”，靶向培育工匠人才。以党建带工建，大力弘扬工匠精神。坚持每年至少开展一次维修工、电仪工、吊装大比武，切实提升职工技能水平和应急能力。成立了胡文杰仪表技术创新工作室，2023年以来，培养了仪器仪表专业高级技师2名、技师2名，建强了人才队伍。

　　高标定位，打造作业精准团队

　　推进设备“一机一档”管理。厚植为民情怀，坚持为职工减负。改变以往一台设备配备维修、保养、检修、润滑四本单独台账的管理模式，以“内容精简、实用、便于填写，能打钩就不写字”为原则，优化升级为“一机一档”。党员干部利用巡查，“一对一”帮扶，逐步规范“一机一档”，保证各类数据集中、档案内容全面清晰。

　　深化管控机制，做好设备全寿命周期管理。充分发挥“党员带头、群众参与”的试点辐射全局作用，抓细抓实设备全寿命周期3大环节、12个控制点，实现设备全过程循环溯源管理。对589台设备档案升级改革，建立健全“监督+督查”一体化及阶段性研判分析机制，紧盯重大风险，深化设备全寿命周期管控。

　　推进标准化点巡检，落实专业安全管理。以争创“党员先锋岗”为载体，扎实推进“定标”建设，对“一装置一策”包机设施进行梳理分类，编制涵盖巡检、维护、检测、检修、备件、故障处理等内容的维保卡。结合“一分厂一策” “一岗一策”，发动全员集思广益，根据现场设备设施位置，制定点巡检路线轨迹化、可视化试行方案，提升专业管安全的能力。

　　奋勇担当，打造服务精细团队

　　强化隐患排查治理，增强安全防控能力。以党建引领，护航安全生产，把主体责任扛在肩上、抓在手上、落在实处。一方面合理制定检查计划，发动全员深入开展全面隐患排查。另一方面强化检查治理，制定管控措施，追踪责任单位整治落实情况。

　　党员干部包班，做职工群众的贴心人。深入开展党员干部包保岗位、包保班组结对帮扶等活动。积极组织困难职工、困难党员帮扶工作，提升职工群众的幸福感。党员干部每月为职工解决1-2个难点问题，增强了职工的归属感。

　　设备质量优

　　以红旗机台为标杆，深入推进红旗配电室标准化整改工作，使配电室内做到“一平”（供电电缆沟与地面平）、“二净”（门窗玻璃净、绝缘胶垫净）、“三好”（室内照明好、门窗好、供电设备好）、“四无”（室内无蛛网、柜体无空洞、电缆沟内无积水、工具柜内无杂物）。现已打造红旗配电室27个。

　　党建工作优

　　开展丰富多彩的文化娱乐活动，寓教于学、寓教于乐；实施“三式”教育法，即“提问式”教学、“辅导式”帮带、“随机式”抽查，锻造了过硬的人才队伍；激励党员以老带新、新老帮带，干部职工的精神面貌焕然一新，干事创业的凝聚力、战斗力明显增强。

　　股份公司生产保障党支部“三精两优”工作法推进以来，取得了一些进步，如PVC维护班获得了湖北省共青团“安全生产 青年当先”风采展示三等奖和宜昌市总工会五型“安康型”班组，其班组成员冯浚哲、张通在宜昌市“技能状元”大赛中荣获优秀选手称号，班组总结提炼的“23433”综合培训法在电仪专业广泛推广等。支部将进一步提升党建质量，扎实推动党建工作与业务工作深度融合，为企业高质量发展打牢基础。