近年来，围绕招标代理机构规范管理问题，神农架林区高度重视，部门参与，代理管理制度体系已形成；狠抓落实，强化培训，代理管理常态化运行顺利；拓宽思路，加大力度，促进管理服务再上新台阶。一是建章立制，打好管理底座。围绕构建招标代理机构综合管理体系，全方位建章立制。明确招投标全流程各环节各方主体责任，规范市场主体及招标代理从业人员行为，印发《招投标综合监管责任清单》《招标投标领域营商环境负面行为清单》；多层次构建信用评价管理体系，加强信用监管，印发《招标代理机构信用评价办法》《招标代理机构从业人员考核、评价工作机制》《招标代理机构信息报送和年度业绩公示制度》《招投标“四方主体”履约评价、信用管理工作机制》；出台具体业务工作规范，印发《关于加强公共资源交易数据信息审核、归集共享工作的通知》《关于落实合同在线签定相关工作的通知》《关于建立工程建设项目招标计划提前发布制度的通知》，落实工程建设领域招标投标相关公告的信息审核、数据上传工作，对相关责任和要求予以明确，指导招标代理机构具体工作开展。二是摸清底数，确保心中有数。开展招投标代理机构基本情况摸底调查、线上线下实名登记、信息统计建库，落实好招标代理机构在省公共资源交易服务平台登记。开展3年代理业绩汇总及网上公示。三是规范管理，全程监管到位。事前实行信用承诺制，招标代理机构在进行招标活动前签署《代理机构事前信用承诺书》，明确职责底线；事中加强开标现场监管，牵头组织各行业主管部门履职，要求各行业监管部门指派专人在本部门监管项目开标时按时到场，对代理机构及评委行为等开评标现场情况依法加强管理，并及时协调处理评标过程中突发情况；事后开展信用评价，实施一项目一评价，一月一公示，一年度一考核工作机制，信用评价实行得分制，进行五星级评价分类；加强评价结果公示及应用，2023年在林区政府网公示代理机构信用评价结果11次，对评价反馈发现问题的4家代理机构进行警示约谈，并与重点监管检查频率挂钩，为招标人、市场主体自主选择招标代理机构提供信用等级参考。四是扩宽思路，创新工作方法。推广使用“招信码”，打造诚信交易市场环境。建设林区招标代理机构“招信码”系统，推出“招信码”数字二维码名片，招标代理人员携带本人电子版“招信码”名片进场服务及外出承接业务时，用于人员身份识别及信息查询，实时动态显示招标代理机构基本信息、从业人员照片、代理业绩、进场服务差错行为等信用信息，促进行业良性循环。五是强化培训，提升工作水平。线上线下相结合，多次组织代理机构专题学习培训，集中宣贯重点工作文件，切实帮助企业降低人员培训的经济成本与时间成本；每年组织一次代理机构从业人员水平测试，测试结果和从业人员评价挂钩，通过“招信码”实时展示，促进从业人员提升专业技能及服务水平；加强政策宣传，多渠道公示招投标相关法律法规政策文件30余个，上门走访招标代理机构5次，开展“送法进企业”宣传活动6次，常态化提供法规政策咨询服务。 jQuery(‘#qrcodeCanvas‘).qrcode({text:document.location.href,width:112,height:112}); 附件: