近年来，武汉市审计局结合实际，注重加强对市地产集团内部审计工作指导，推动该单位进一步强化内部审计监督，创新内审工作制度机制，推行“一二三五”内审工作法，为企业提质增效、健康稳定发展提供了有力支撑。

一是打造一支高素质专业队伍。坚持推进企业审计队伍职业化建设，着力推动企业建立、完善审计机构设置，安排专人专岗负责内部审计工作。建立企业审计工作人才库，分时段、分批次进行业务指导、培训、实操训练、交流检查等，着力打造一支集审计、财务、造价、法律等多方面专业人员组成的、经验丰富的复合型人才团队。

二是围绕计划考核“双管齐下”。制定年度审计工作计划，审计对象覆盖企业总部和所有成员公司，涵盖企业所有业务领域，力争对企业所有部门、所有业务领域实施审计全覆盖，有效揭示其存在的问题。严格对内审工作实施考核，将内审工作的质量与效率纳入企业考核体系，动态追踪，推动责任上肩。

三是创新“三位一体”督审模式。将“三位一体”跟踪审计模式运用到企业内部工期紧、任务重、难度大、要求高的业务工作中，强化审计监督和服务职能。与纪检监察部门形成监督合力，督审并举，有效推进企业重点项目审计规范化管理和工程建设进度，为实现投资、质量、进度三大控制目标发挥积极作用，并为全市“三位一体”审计模式的推广起到模范效应。

四是坚持统筹推进“五个常态”。建立并动态调整审计中介机构竞争性评选、全力配合各级政府审计、推进已完工项目决算审计、开展内部各领域专项审计、加强领导干部经济责任审计作为常态化工作机制，织密监督制约的笼子，提高审计质量和实效，加强整改和审计成果运用，精益求精打造审计精品，助力企业规范化发展。（刘刚黄汉清）

近年来，武汉市审计局结合实际，注重加强对市地产集团内部审计工作指导，推动该单位进一步强化内部审计监督，创新内审工作制度机制，推行“一二三五”内审工作法，为企业提质增效、健康稳定发展提供了有力支撑。

一是打造一支高素质专业队伍。坚持推进企业审计队伍职业化建设，着力推动企业建立、完善审计机构设置，安排专人专岗负责内部审计工作。建立企业审计工作人才库，分时段、分批次进行业务指导、培训、实操训练、交流检查等，着力打造一支集审计、财务、造价、法律等多方面专业人员组成的、经验丰富的复合型人才团队。

二是围绕计划考核“双管齐下”。制定年度审计工作计划，审计对象覆盖企业总部和所有成员公司，涵盖企业所有业务领域，力争对企业所有部门、所有业务领域实施审计全覆盖，有效揭示其存在的问题。严格对内审工作实施考核，将内审工作的质量与效率纳入企业考核体系，动态追踪，推动责任上肩。

三是创新“三位一体”督审模式。将“三位一体”跟踪审计模式运用到企业内部工期紧、任务重、难度大、要求高的业务工作中，强化审计监督和服务职能。与纪检监察部门形成监督合力，督审并举，有效推进企业重点项目审计规范化管理和工程建设进度，为实现投资、质量、进度三大控制目标发挥积极作用，并为全市“三位一体”审计模式的推广起到模范效应。

四是坚持统筹推进“五个常态”。建立并动态调整审计中介机构竞争性评选、全力配合各级政府审计、推进已完工项目决算审计、开展内部各领域专项审计、加强领导干部经济责任审计作为常态化工作机制，织密监督制约的笼子，提高审计质量和实效，加强整改和审计成果运用，精益求精打造审计精品，助力企业规范化发展。（刘刚黄汉清）