10月28日，黄鹤楼茶业集团召开三季度经济工作调度会，传达学习市社出资企业2023年三季度经济调度会精神，通报集团前三季度经济运行情况，安排部署四季度重点工作。

会议要求，一要力量下沉，各子公司主要负责人除了要发挥经营主体作用，更要扑下身子、沉到一线，靠前指挥。二要管理提效，严格落实并持续加强项目全周期管理，做到组织、执行、监督到位，加强内控管理实现降本增效。三要风控落位，要做实质量安全管理，严控项目生产薄弱环节；要加快资金回笼，全力做好账款回收工作。四要成本管控，坚持效益导向，增强成本管控意识，减少非必要支出，严格费用管控。五要狠抓落实，紧盯全年目标不放松，持续抓好重点项目工作，细化任务、优化方法，确保全年成全年目标任务。六要担当作为，各子公司、部门负责人树立大局观，作能干事、肯干事的表率，加强本位意识，以前置思维统筹谋划，重点提升全局能力、团队能力和执行能力，助推公司长远发展。

会议强调，一要统一思想，提高认识，要围绕集团全年目标任务统筹协调安排工作；二要勇于担当，遇到困难要勇于担责，群策群力化解困难矛盾；三要以完成重点工作为抓手，紧盯目标，全力冲刺四季度；四要推进各项费用预算制，进一步落实降本增效方案；五要坚定信心，持续加强对外合作，想方设法拓展自有渠道，提升品牌影响力；六要筑牢拒腐防变思想防线，确保清廉合作。

黄鹤楼茶业集团领导班子、中层干部参会。