复工复产复市的进程中，很多企业善于从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇，瞄准产业发展方向，坚定信心，敢拼敢打，努力突围发展。14日，长江日报记者分别采访民营企业家，听他们谈思路，看他们出实招。

良品铺子扩充招聘留住楚才

未来将武汉打造为全球食品研发基地

4月14日，良品铺子董事长杨红春接受长江日报记者专访    长江日报记者刘斌 摄

    长江日报记者孙珺 刘斌

    “即使在危机中，也要不断前行，只有前行，才能找到问题，解决问题。像创业一样勇往直前。”14日，良品铺子董事长杨红春接受长江日报记者专访时“复盘”疫情中企业的坚持前行，眼下4月的销售已超过去年同期。

    他说，这个成绩来之不易，有政府的扶持，有各大平台的带货，有全国消费者的支持，也有企业的不放弃。

    在原定招聘计划上扩充招聘数量

    复工复产后，良品铺子启动招聘，6500人的规模空前。“我们在原定招聘计划上扩充招聘数量，哪怕人工成本支出超过今年预算。”他说，招聘范围涵盖销售人员、物流人员、管理人员、生产技术人员等诸多岗位。“这正是危机中的‘机’。”杨红春认为，对于良品铺子来说，是一个“留住楚才”的机会。

    此外，他还瞄准了国际高端人才，包括健康营养首席科学家、全球供应链管理专家等。“武汉的实力和抗击疫情所展示出来的韧性，都在向世人昭示武汉的自信和未来。高端人才的储备意味着我们还要代表武汉企业与国内外食品巨头全方位竞争。”杨红春如此表示。

    未来在武汉搭建全球食品研发平台

    危机带来的机遇不仅在于人才，还在于健康理念的萌发、企业数字化的加速和城市食品产业全链条化。

    “人们重视健康了，和我们的高端理念不谋而合。”杨红春说，未来我们会为细分人群，比如儿童、孕妇、健身人群、老年人等提供不同的诉求产品，让健康理念深入人心。

    “良品铺子数字化建设已有多年，而经此一“疫”，更要实现‘以人为中心’的大数据分析模式，从而帮助企业进行战略决策。”他说，就是将数据用活，触达到每个人。

    “我对武汉充满信心。”杨红春列举说，武汉聚合了大量食品行业的优势资源，多所高校食品专业都很牛。原辅料供应商以及产业链正在完善。武汉有大量高校、科研院所的科研优势，也有以良品铺子、周黑鸭为代表的食品产业集群，研发需求和潜力巨大。希望形成产学研的示范效应，未来将武汉打造为全球重要的食品研发基地。

在保持团购基础上，优化线上购物模式渠道

北京华联要帮扶经营商户全面复工

北京华联综合超市湖北地区总经理余静（右）在防疫一线

    长江日报讯（记者赵歆）4月14日，北京华联综合超市湖北地区总经理余静受访时表示，前期超市主要任务是稳民生保供应，下一步“严防与保供”为持续重点，帮扶经营商户全面复工，从线下转变到线上，打通多元购买渠道，让市民采购进一步恢复常态。他对于全面复工复产，行业进一步复苏充满信心，相信疫情过后，城市会更加美好。

    “市民知道咱们持续营业，对于战疫来说也是强信心良方。”余静说，作为民生服务的重要环节，开门是第一要素。1月20日开始，超市进入防疫保供模式，武汉地区中华路、群星城、瑞景、昙华林4家门店全部照常营业。

    防疫防控手段开始升级：进入超市人员体温测量、每两小时一次的馆内消毒、员工上岗体温测量、员工与家属健康情况追溯，为在岗员工提供口罩、手套、消毒液等防疫物资……一系列安全举措，确保超市上岗员工与进出市民健康安全。

    “如今防控工作不会松懈。”面对武汉市场的全面复工，北京华联超市在汉员工返岗率已达九成，除持续保障社区团购与门店选购渠道外，武汉市场进一步恢复常态化将成为工作重点。

    “对超市内经营商户复工复产提供帮扶，如餐饮业态，以前多为到店堂食，现在我们在对接开展线上供应渠道。”余静表示，目前超市粮油类商品均以正常价格售卖，货源充足，保障供应。而大家的购买重心也开始倾向休闲零食方面，采购供应链也将根据市民需求进行调整。

    “面临挑战，逐一攻克。”身为武汉人，余静表示对城市的复苏充满信心，相信疫情过后的武汉会更加美好。下一步，超市环节也将在保持团购基础上，优化线上购物模式渠道，保障市民采购进一步恢复常态化。

全面复工后奋力追赶，把失去的时间抢回来

长兴集团未雨绸缪全国招人才

长兴集团有限公司总经理李蕾

    长江日报讯（记者吴秋娜）打破国外垄断，为地铁注入“奔跑的力量”，武汉长兴集团有限公司曾为武汉市多条地铁线路提供设备和服务。如今，这家民营企业依然奋力追赶，把失去的时间抢回来。

    14日8时30分，位于东西湖区海口电力工业园的武汉长兴集团有限公司总装车间一片繁忙，各项订单进度正有序推进。

    自3月25日首批复工，截至4月10日，武汉长兴集团有限公司已经全面复工。

    “时间不等人，现在要把失去的时间夺回来。”长兴集团有限公司总经理李蕾介绍，目前生产的订单是供给杭州、郑州、金华、南昌等8个城市轨道交通建设项目的设备，1177台开关柜将在本月陆续交付。

    战疫期间，李蕾带领公司员工在筹备复工复产的同时，捐赠资金和物资212万元，同时主动为武汉市金银潭医院提供24小时保电值守服务。

    疫情之下，很多企业选择开源节流，但李蕾认为此刻企业需要逆向思维。就在本月，长兴集团启动了2020人才计划，面向全国市场招聘52位新员工，充实云南、大连、南昌等城市的7个办事处。“人才是企业最大的财富。人才储备就是未雨绸缪，企业未来会出现的各种变化，都需要这些人才来处理”。

    复工复产复市的进程中，很多企业善于从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇，瞄准产业发展方向，坚定信心，敢拼敢打，努力突围发展。14日，长江日报记者分别采访民营企业家，听他们谈思路，看他们出实招。

良品铺子扩充招聘留住楚才

未来将武汉打造为全球食品研发基地

4月14日，良品铺子董事长杨红春接受长江日报记者专访    长江日报记者刘斌 摄

    长江日报记者孙珺 刘斌

    “即使在危机中，也要不断前行，只有前行，才能找到问题，解决问题。像创业一样勇往直前。”14日，良品铺子董事长杨红春接受长江日报记者专访时“复盘”疫情中企业的坚持前行，眼下4月的销售已超过去年同期。

    他说，这个成绩来之不易，有政府的扶持，有各大平台的带货，有全国消费者的支持，也有企业的不放弃。

    在原定招聘计划上扩充招聘数量

    复工复产后，良品铺子启动招聘，6500人的规模空前。“我们在原定招聘计划上扩充招聘数量，哪怕人工成本支出超过今年预算。”他说，招聘范围涵盖销售人员、物流人员、管理人员、生产技术人员等诸多岗位。“这正是危机中的‘机’。”杨红春认为，对于良品铺子来说，是一个“留住楚才”的机会。

    此外，他还瞄准了国际高端人才，包括健康营养首席科学家、全球供应链管理专家等。“武汉的实力和抗击疫情所展示出来的韧性，都在向世人昭示武汉的自信和未来。高端人才的储备意味着我们还要代表武汉企业与国内外食品巨头全方位竞争。”杨红春如此表示。

    未来在武汉搭建全球食品研发平台

    危机带来的机遇不仅在于人才，还在于健康理念的萌发、企业数字化的加速和城市食品产业全链条化。

    “人们重视健康了，和我们的高端理念不谋而合。”杨红春说，未来我们会为细分人群，比如儿童、孕妇、健身人群、老年人等提供不同的诉求产品，让健康理念深入人心。

    “良品铺子数字化建设已有多年，而经此一“疫”，更要实现‘以人为中心’的大数据分析模式，从而帮助企业进行战略决策。”他说，就是将数据用活，触达到每个人。

    “我对武汉充满信心。”杨红春列举说，武汉聚合了大量食品行业的优势资源，多所高校食品专业都很牛。原辅料供应商以及产业链正在完善。武汉有大量高校、科研院所的科研优势，也有以良品铺子、周黑鸭为代表的食品产业集群，研发需求和潜力巨大。希望形成产学研的示范效应，未来将武汉打造为全球重要的食品研发基地。

在保持团购基础上，优化线上购物模式渠道

北京华联要帮扶经营商户全面复工

北京华联综合超市湖北地区总经理余静（右）在防疫一线

    长江日报讯（记者赵歆）4月14日，北京华联综合超市湖北地区总经理余静受访时表示，前期超市主要任务是稳民生保供应，下一步“严防与保供”为持续重点，帮扶经营商户全面复工，从线下转变到线上，打通多元购买渠道，让市民采购进一步恢复常态。他对于全面复工复产，行业进一步复苏充满信心，相信疫情过后，城市会更加美好。

    “市民知道咱们持续营业，对于战疫来说也是强信心良方。”余静说，作为民生服务的重要环节，开门是第一要素。1月20日开始，超市进入防疫保供模式，武汉地区中华路、群星城、瑞景、昙华林4家门店全部照常营业。

    防疫防控手段开始升级：进入超市人员体温测量、每两小时一次的馆内消毒、员工上岗体温测量、员工与家属健康情况追溯，为在岗员工提供口罩、手套、消毒液等防疫物资……一系列安全举措，确保超市上岗员工与进出市民健康安全。

    “如今防控工作不会松懈。”面对武汉市场的全面复工，北京华联超市在汉员工返岗率已达九成，除持续保障社区团购与门店选购渠道外，武汉市场进一步恢复常态化将成为工作重点。

    “对超市内经营商户复工复产提供帮扶，如餐饮业态，以前多为到店堂食，现在我们在对接开展线上供应渠道。”余静表示，目前超市粮油类商品均以正常价格售卖，货源充足，保障供应。而大家的购买重心也开始倾向休闲零食方面，采购供应链也将根据市民需求进行调整。

    “面临挑战，逐一攻克。”身为武汉人，余静表示对城市的复苏充满信心，相信疫情过后的武汉会更加美好。下一步，超市环节也将在保持团购基础上，优化线上购物模式渠道，保障市民采购进一步恢复常态化。

全面复工后奋力追赶，把失去的时间抢回来

长兴集团未雨绸缪全国招人才

长兴集团有限公司总经理李蕾

    长江日报讯（记者吴秋娜）打破国外垄断，为地铁注入“奔跑的力量”，武汉长兴集团有限公司曾为武汉市多条地铁线路提供设备和服务。如今，这家民营企业依然奋力追赶，把失去的时间抢回来。

    14日8时30分，位于东西湖区海口电力工业园的武汉长兴集团有限公司总装车间一片繁忙，各项订单进度正有序推进。

    自3月25日首批复工，截至4月10日，武汉长兴集团有限公司已经全面复工。

    “时间不等人，现在要把失去的时间夺回来。”长兴集团有限公司总经理李蕾介绍，目前生产的订单是供给杭州、郑州、金华、南昌等8个城市轨道交通建设项目的设备，1177台开关柜将在本月陆续交付。

    战疫期间，李蕾带领公司员工在筹备复工复产的同时，捐赠资金和物资212万元，同时主动为武汉市金银潭医院提供24小时保电值守服务。

    疫情之下，很多企业选择开源节流，但李蕾认为此刻企业需要逆向思维。就在本月，长兴集团启动了2020人才计划，面向全国市场招聘52位新员工，充实云南、大连、南昌等城市的7个办事处。“人才是企业最大的财富。人才储备就是未雨绸缪，企业未来会出现的各种变化，都需要这些人才来处理”。