全面实施预算绩效管理，是党中央的重大决策，是武汉市全年财政的改革重点。市财政局坚持“三个导向”，认清“三个关系”，做到“三个结合”，奋力推进预算绩效管理改革取得实效。

　　一、坚持“三个导向”，保证改革方向准确

　　一是坚持目标导向。牢牢锁定“全面实施绩效管理”这一目标，扎实推进改革，切实做到绩效管理“全覆盖、全过程、全方位、全公开”。二是坚持问题导向。改革就是用科学的方法解决问题的过程。推进预算绩效管理改革，要善于发现问题，勇于直面问题，着力解决问题，坚持一个难题接一个难题的攻坚，推进改革向纵深挺进。三是坚持效果导向。树立人无我有、人有我优的争先理念，善于学习先进方法，善于总结成功经验，锁定目标、明确任务、统筹谋划、精准施策、务求实效。

　　二、认清“三个关系”，保证职责定位准确

　　一是认清政府、财政和部门的关系。政府依法履行预算管理职能，财政是预算的综合管理部门，市直部门单位是部门预算和专项资金管理的责任主体。推进预算绩效管理改革，财政作为牵头部门，必须依靠政府领导，发挥财政主导作用，督促部门履职尽责，形成改革的浩大声势和整体合力。二是认清人大、政府和社会的关系。人大依法履行预算审查、监督职责，政府依法接受监督，满足社会公共需要是公共财政的本质特征。推进预算绩效管理改革，要上升到创新社会治理、政府治理、财政治理的高度，借助人大监督力量，发挥社会监督作用，建立目标统一、系统完备的预算绩效监督管理体系。三是认清内部合力的关系。财政部门既要做好顶层设计、制度构建、统筹协调、政策指导、综合管理、系统推进等工作，又要充分发挥各项支出业务的作用，形成预算绩效管理改革最大合力。

　　三、做到“三个结合”，保证工作思路准确

　　一是做到长远和近期相结。既要着眼长远，做好改革顶层设计，制定改革实施意见，又要形成切实可行的推进工作方案，还应安排好年度绩效管理改革的重点工作，确保改革稳步推进。二是做到整体和重点相结。做到统筹兼顾、综合平衡，突出重点、带动全局。在预算绩效管理的各个环节要突出重点、猛攻难点、形成亮点，由点及面扩大改革战果。三是做到共性和个性相结合。预算绩效管理改革涉及分配使用财政资金的各个部门、各个领域，既有共性的问题，也有个性的问题。在抓好共性问题改革的同时，也要认真研究个性问题的改革，确保改革协调推进，切合实际。