全面实施预算绩效管理，是党中央的重大决策，是当前和今后一个时期，财政改革工作的重中之重。武汉市财政局着力对全市预算绩效管理改革的推进方向、职责定位、工作思路和主要措施进行谋划和部署，提出“五个转变”工作思路，确保预算绩效管理改革落地见效。

　　一是预算绩效目标的编制要由“有”向“优”转变。绩效目标编制要体现高质量，不能仅停留在从无到有层面，更要在“优”字上做文章，牢固树立正确的预算绩效目标编制导向：即财政的钱要做正确的事，有限的钱要做较多的事，能够集中财力办大事，资金使用不做错误的事，资金安全做到平安无事。

　　二是预算执行监控上要由“虚”向“实”转变。要有严格的制度保证预算绩效目标能够得到实施，监控的办法也要务实管用，有利于纠偏。要坚决防止绩效目标设置与预算执行实际脱节现象，切实加强预算执行的跟踪监督和指导，形成以绩效目标引导预算执行的工作机制。

　　三是预算执行结果评价要由“浅”向“深”转变。评价不能浮于表面，蜻蜓点水。无论定性评价还是定量评价，要勇于直面问题、勇于揭露问题、推进解决问题。要通过绩效评价真实准确的反映预算编制执行效果，促进预算管理水平提高。

　　四是反馈评价结果要由“晚”向“早”转变。反馈评价结果是为了优化预算管理，解决存在问题，纠正执行偏差，早一点反馈就多一点效益。

　　五是评价结果应用要由“软”向“硬”转变。绩效评价结果运用不能仅限于一般性的运用，更要与各责任主体的预算规模、信用等级等挂起钩来，形成以评价结果为导向的预算管理、监督检查机制。