为贯彻落实十九大提出的“建设高素质专业化干部队伍”要求，远安县审计局今年加大专业型干部培养使用力度，以“四个精准”不断打造又博又专、推陈出新的专业化干部队伍，培养“通才+专才”型干部。

　　 一是精准建库，实施动态管理。为激发审计干部积极作为、有效作为，全面提升综合素质，该局组织全局35岁以下青年干部建立人才库，并结合其自身特点、工作实绩等情况进行综合分析研判，在尊重个人意愿的基础上，确定拟作为专业型干部培养人员名单，分类别建立专业化干部队伍管理台账，实行动态管理。

　　 二是精准施压，实施全面培养。根据单位发展需要、股室结构及干部个人实际，分别制定培养规划，规划包括培养的措施、方向及培养目标等；确保专业型干部在专业岗位工作，选派本专业业务精湛、经验丰富的老同志对专业性干部进行“一对一”帮带；主动为专业型干部创造参加专业业务培训、挂职锻炼的机会，在适当的时候及条件允许的情况下，选派审计干部到省市对口部门挂职或跟班锻炼，或者参加南京审计大学专题培训班，提升业务能力；敢于给专业型干部压担子，敢于放手让专业型干部在相关工作和审计项目中主管负责，培养干部综合素质。

　　 三是精准评价，实施日常监督。纳入专业型人才库的干部，由局党组每半年进行一次考核评价，考核内容包括日常表现、审计项目完成情况、专业化知识掌握及运用情况等，考核等次分优秀、称职、基本称职和不称职，同时对拒不服从工作安排、专业素质低、专业精神差、专业工作成效不明显的干部，由分管领导对其进行谈话提醒，效果依然不明显的由党组书记进行约谈。

　　 四是精准管理，实施考核奖惩。由局党组定期对专业型干部的日常表现、考核情况、岗位匹配度等进行综合分析研判，注重其干成过什么、干得怎么样、取得了什么样的成绩，以及在工作中体现出的专业能力和专业精神，经考核评为优秀等次的，优先享受提拔重用、职级晋升、年度考核评优、评先表模等机会。