一、转理念，创新组织方式。该局积极推进财政审计向关注财政管理、政策执行落实和资金使用绩效转变，创新组织方式，统筹推进“市、县区”两级预算执行审计全覆盖。一是组织领导有高度。成立由市、县区审计局一把手任组长及成员的预算执行审计全覆盖领导小组，市、县区统筹一起抓，内部凝成一股绳，上下联成一张网，确保工作顺利开展。二是顶层设计有力度。充分发挥市局在推进“市、县区”两级财政审计全覆盖中承上启下的重要支点作用，制定下发了《宜昌市审计局2018年预算执行审计全覆盖工作方案》、《宜昌市审计局关于2018年预算执行审计全覆盖工作的指导意见》，统一方案图、统一路线图、统一方式图，积极谋划，统筹推进。三是引导推进有温度。做好思想疏导，召开专题座谈会，听取难点、疑点，集中进行分析、疏导、解决，消除疑虑、顾虑，克服畏难情绪；做好总结引导，组织专人，对全市预算审计全覆盖进行经验总结，将好的经验向县市区推广；做好核查督导，组成专班，指导县市区对大数据一体化分析筛选出的疑点进行核查、督导，努力实现上下联动、协同并进。

　　 二、转视角，创实审计重点。以服务领导宏观决策为落脚点，转换审计视角，找准部门预算执行审计的切入点，做到“三个对接”：一是对接市委市政府中心工作，在对财政预算单位进行全覆盖审计的基础上，列出“6大专题”：即国有资本经营预算执行及企业国有资产专题、政府性债务专题、扶贫政策执行及资金使用专题、行政事业性资产管理使用专题、行政事业单位投资办实体专题、八项规定政策执行及三公经费专题，重点围绕6大专题进行审计。二是对接财政及主管部门监管职责落实情况，将审计重心转向资金使用全过程及末端，加强预算资金跟踪，加大延伸审计力度。如在“扶贫专项”审计中，目前已发现积压在乡镇财政所的“碎片式”资金过多，缺乏统一监管及规划使用，资金监管存在盲区、部分资金长期闲置、资金效益未能发挥。三是对接财政改革政策执行情况，关注重点由财务转向业务、由核算转向管理，积极扫除部门预算审计中的盲区、盲点，不断提升财政审计层次和水平。

　　 三、转思路，创优审计方法。以成果转化为导向，以开展大数据审计为支撑，创优方法，科学推进。一是坚持问题导向、成果导向，组织模式向“一体化”转变。成立“4大专题”组：即组织协调推动组、大数据分析组、核查汇总组和成果汇总转化组。努力做到统一安排、集中分析、定期督导、随时反馈，努力使成果最大化。二是跳出传统审计就账查账模式，审计作业向“标准化”转变。向县市区下发了《部门预算全覆盖大数据审计指南》，统一“组织管理、数据采集、现场实施、处理定性、审计审理、移送处理”六大口径，制定审计清单，以“模版式、表格式”方式引导县市区开展工作。目前，市、县区通过数据对比提取疑点阶段已结束,已进入部门自我核实、审计重点审查取证阶段。三是跳出审计单兵作战模式，实施方式向“多样化”转变。在统筹整合项目、人力资源的基础上，充分调动起被审计单位力量，由被审计单位按照模版及清单要求统一提供自查报告、疑点自查分析报告，审计人员将视角更多关注到重点疑点问题及相关宏观决策、违纪违规层面，既调动了被审计单位对财务监管的主体责任，也提升了审计效率、效果。